「領導痛斥」背後隱藏著「官大理多」

2008-07-31 14:43 作者:廖保平 7月19日，雲南孟連縣在對橡膠產區社會治安進行重點整治過程中，發生膠農聚集和衝突事件，40民警和10餘名膠農受傷，2名膠農死亡。事件背後是膠農與橡膠企業之間錯綜複雜的利益關係，沉痛教訓引起當地幹部深刻反省。雲南省委副書記李紀恆嚴厲警告官員："說話沒人聽，幹事沒人跟，群眾拿刀砍，幹部當到這份上，不如跳河算了！"。

李副書記的警告（確切地說是痛斥或臭罵），真是痛快，料想當地的膠農，或是像筆者這樣的事件關注者，真的要用"大快人心"來形容對這番警告的感受。

可問題是，被痛斥的幹部會怎麼想呢？他們的感受為何總是不見有些許的表露？是因為被罵了，被撤了，被辦了，因此不足為道了？

我之所以關心被罵幹部的感受，實在是怕他們會有這樣的抱怨：出了事，全部責任都推到我們身上，上級領導幹部難道一點責任都沒有？他們的責任只剩下罵人，不用自我檢討了？

我知道，以猜測的方式做評論，是不妥且不能以理服人的，不過，冰凍三尺，非一日之寒。普洱市委書記高旭升認為，膠農的利益訴求長期得不到解決，集中反映出一些領導幹部工作態度和作風存在問題，離群眾的期盼差距太遠。部分幹部作風漂浮，漠視群眾利益，聽不進群眾意見，離群眾越來越遠。

可是，這些長期存在的問題，為什麼上級領導幹部長期無所知，無所聞，無所問，無所改，一直到發生人命了才突然"發現新大陸"？如果這些問題得到一定程度的解決，事情大約就不會如此嚴重。正因為是長期積怨堆積，才導致了火山暴發。

上級領導幹部的責任之一，就是要監督管理指導下級幹部的工作，他們的工作如此糟糕，作為上級領導幹部，應該負有重要責任。可是，事情發生之後，在總結教訓之時，我們總是看到這樣的情形不斷地重演：上級領導幹部對下級"痛斥"，把下級狠狠地訓一頓，要求如何如何去整改，而且往往"痛斥"得越厲害，越誇張，得到的掌聲越多，越顯出領導幹部治吏的決心，獨獨不見他們"痛斥"自己、整改自己，彷彿自己是個永遠正確的局外人。

權力與責任是一致統一的，有權必有責，有責必要負，下級幹部工作態度和作風存在問題，下級幹部當然要有責自負。但是，作為直接主管或更上一級主管的領導幹部也有不可推卸的責任，在總結教訓之時，就要各家的責任各家領回去，上級領導幹部自己有責，就自己擔著，責人的時候，也要責己。而不是有權的沒有責，有責的沒有權，或者權大的沒有責，有責的權小。

如果出現領導幹部只"痛斥"下級，而不"痛斥"自己的情形，那只能說，權力在起著自我定責的作用，是另一種"官大理多"，是將權力與道理劃上等號，是有權者或權大者自覺永遠正確的錯覺。

(文章僅代表作者個人立場和觀點)