幹部培訓非得去清華不可嗎？
10月26日到11月21日，四川雅安名山縣花費100餘萬元，選派100名領導幹部分兩批前往清華大學開展了為期一個月的研修。官方理由為「有些幹部思維方式太落後」，必須走出去學習了。 （12月5日四川新聞網）
有人說，名山縣是一個欠發達的丘陵農業縣，「如此大規模地花費重金」選派領導幹部到北京「鍍金」是敗家子行為。這話未必經得起推敲，花多少錢不是問題，如果「鍍金」之後能當黃金賣，也是一本萬利。可見，我們不能只看投入，還得算算產出，說得洋氣點叫做投資收益率。
只是，政府的錢來自納稅人，分分是納稅人的血汗，花錢需要掂量，接受群眾監督，質詢也是公民的合法權益。 100餘萬元，100名幹部，對一個並不富有的縣來說，也算大手筆。落後可以學，為什麼非要如此奢侈地去清華研修？這個問題暫無官方答案。但大致說來，無非是大牌的和尚更會唸經。據我所知，地方領導幹部學習的方式與途徑很多，比如常規業務學習、請專家教授面授、自我學習等，在這些備選中，也不是沒有小成本的選擇。
有人說，去清華學了收穫不一樣，那麼，來看看這些領導幹部學到了什麼？新聞裡說，年輕的幹部茅塞頓開，牢記了教授「民生+民主=民心」的說法——這真是讓人大跌眼鏡：一者，我們的地方領導幹部對此般常識竟如此欠缺？二者，千里迢迢花大價錢去清華研修，就學如此常識？
轉變領導幹部的思維方式是件好事，但好事也得經得起推敲與考量，尤其是在政府財政掏腰包的時候。眼下，企業在招人的時候，總是要求有工作經驗；那麼，政府在用人的時候，是不是也該早就看看其思維方式是否過於陳舊僵化，免得真正要其替群眾辦事時，還要高價回爐。
領導幹部轉變思維方式，是責任，是義務，而不是福利，完全可以通過自身修為解決，地方財政對此還是「摳門」點為好。
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