【看中國2013年08月19日訊】行業中80%影視基地虧損的現狀，仍然阻止不了新項目上馬的熱潮。8月中旬，雲南當地媒體報導，雲南尋甸百億影視基地項目開工在即。這一消息的背後，卻是該省十幾個影視基地無一盈利的尷尬。
是什麼在推動這股投資熱潮持續在雲南乃至全國蔓延？北京大學文化產業研究院副院長陳少峰指出，近年來在影視基地產業的過度開發背後，圈地、圈資源和帶動地方旅遊業發展是兩大推手。
當行業內普遍經營困難急欲轉型時，橫店影視城脫穎而出，成為極少數運轉良好的影視基地之一。「橫店模式」被業內普遍認同，被視為發展標的、學習對象。
但陳少峰在接受 《每日經濟新聞(微博)》記者採訪時表示，「中國只有一個橫店，‘橫店模式’不可複製。」
百億影視基地雲南開建
近日，一項名為「天湖島」的影視實驗基地項目在雲南文博會上亮相。該項目位於雲南尋甸，投資方為雲南天時集團，計畫投資100億元，將在8月底開工，預計5年完成，屆時將成為「東南亞規模最大的影視基地」。
幾乎就在項目發布的同時，一篇名為 《雲南十餘個影視基地虧損嚴重，我們離橫店還有多遠？》的報導見諸報端。報導稱，雲南省內影視城經過十多年的發展，迄今為止，沒有一家是盈利的。
為什麼在省內影視基地全部虧損的狀態下，尋甸縣仍然要上馬如此大的影視基地項目？該項目所需土地的審批手續是否已經完成？項目所需資金是否已經到位？
8月15日，《每日經濟新聞》記者就這些問題致電尋甸縣文體廣電旅遊局辦公室，卻得到「我不清楚」的答覆。
尋甸縣縣長熱線及該縣政府秘書科的相關工作人員也表示不清楚具體情況，在記者再三追問下，秘書科工作人員表示，「這個應該歸文體廣電旅遊局管，如果他們不知道的話，那我也沒辦法了。」
記者在尋甸縣官方網站上並未看到關於 「天湖島」影視基地的信息。不過該縣正在對名為「天湖島」的國際生態旅遊示範區招商，負責該區招商的部門，正是文體廣電旅遊局。
記者致電投資方雲南天時集團旗下天時房地產開發經營有限公司，該公司行政部黃經理稱，「項目確實就在天湖島國際生態旅遊示範區內，且規劃中的明星公寓已經動工，但仍有一些土地手續仍在完善中。」黃表示，這個項目總規劃2萬畝，建成後將成為東南亞第一大影視基地。
來自北京大學文化產業研究院影視中心的調查數據顯示，國內影視基地中能夠盈利的比例僅5%，還有15%的影視基地勉強達到溫飽，而剩下80%影視基地處於虧損狀態。
公開資料卻顯示，據不完全統計，我國目前已立項並通過審批的影視基地已達110多座，處於在建和招商階段的影視基地項目還有30多座。在新建的影視基地中，超過億元的項目佔到了95%，目前該領域內的總投資已經接近500億元。規模小的影視基地更是數不勝數，有數據顯示，國內影視城的數量已近千座。
影視基地名不副實？
自去年以來，安徽宿州宣布將建總投達70億元的影視基地；香港衛視宣布投資30億元在巢湖邊建造影視城……是什麼力量在行業大面積虧損的背景下，推動投資熱潮持續蔓延的呢？
「醉翁之意不在酒，以圈地、開發房地產等經濟利益為目的建設起來的影視城，往往在意影視基地那塊以‘文化產業’為名獲得的優惠土地。」陳少峰在接受媒體採訪時表示。
今年年初，中山影視城董事長喻立建在接受一家地產媒體的採訪時就表示，「就算是在虧損，我的土地在升值。1998年時才9萬元/畝，現在起碼四五十萬元/畝，光300畝土地都能賣一億多元。現在把它拍賣出去，肯定是賺的。」
中投顧問文化行業研究員蔡靈指出，「投資商最終並不會以盈利為目的；圈地後抬高地價，之後再興建住宅和商業建築的情況多有存在。」
2010年，本山傳媒在海南博鰲鎮圈下800畝地用於建設本山影視基地。其中僅有400畝土地用來建設影視城，而剩下剩餘的400畝土地則被用作建賓館、酒店等配套設施。「其實很多影視基地的背後都有圈地的衝動，很多影視基地都有房地產項目，比例至少在50%。」一位業內人士指出。
記者在搜索雲南天時集團信息的時候發現，從2009年3月開始，其旗下雲南天時房地產經營有限公司在「天湖島」國際生態旅遊區內經營著一家規劃有6個國標標準的生態高爾夫球場和高爾夫學院。該項目佔地18000畝，規劃中除了上述高爾夫球場，還將在該天湖島國際生態旅遊示範區內建設馬會俱樂部、極限運動俱樂部、116棟豪華別墅、購物中心等設施。
「橫店模式」恐非轉型捷徑
近20年來，因一部片，建一座城的模式並不少見，橫店、無錫等成功打響和助推了當地旅遊品牌，但更多的如河南焦作影視城、大理天龍八部影視城，在耗費了大量資源後，卻沒有起到預想的效果。影視城該何去何從，成為業內的關注點。
「行業虧損嚴重，外景拍攝基地沒有前途，影視基地產業轉型迫在眉睫。」陳少峰對《每日經濟新聞》記者說。
「除了圈地之外，一部分地方政府也希望通過興建影視基地，帶動當地旅遊。」陳少峰告訴《每日經濟新聞》記者，但很多影視城和影視基地的開發，都帶有盲目跟風的成分，一些投資者根本不懂如何經營這種業態。
橫店影視旅遊雜誌社總編輯曾毓琳說，「從2000年開始，橫店影視城免收場租費，2008年起攝影棚也免費提供，橫店的收入體現在劇組的消費上。如果單靠影視拍攝的相關收入的話，根本活不下去。」
橫店影視城依靠特有的 「橫店模式」，成為少數能良好運轉的影視基地之一。在相當長一段時期內，橫店影視城都是全球規模最大的影視拍攝基地。於是，眾多影視城希望能複製「橫店模式」，從而實現轉型。
「我們打出的口號就是 ‘北橫店，南尋甸’，」上述行政部黃經理告訴記者，從這一口號就能看出來，尋甸影視城會在一定程度上借用橫店的運營模式，比如免收場租吸引劇組，興建明星公寓等。
記者發現，橫店的成功不僅僅是因為硬體設施的龐大，更多是靠軟實力取勝。它以低成本和大手筆投資吸引劇組，通過打造知名影視製作，吸引遊客、追星族、群體演員、演藝人員等，帶動旅遊業發展，進而帶動會展業、演藝培訓等其他行業，創造了多元化的盈利模式。這樣一條完整的產業鏈，才是「橫店模式」的關鍵所在。
因此，陳少峰認為，「中國只擁有一個橫店就夠了。」他表示，中影懷柔基地的文化產業集聚模式可以在一定範圍內推廣，因為這個模式是在影視製作高新技術發展的背景下實現的，對於像懷柔這樣以後期製作為核心的產業集聚區會帶來更多的機會，盈利能力也能得到有效保障。
此外，蔡靈建議，主題公園也是一條可行的轉型路。但他也強調，主題公園同樣是一個長期的投資過程，要不斷補充著名影視作品中的場景，才能保持主題公園的吸引力，並保證其盈利能力。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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