一家公司如何度過那些生命裡的至暗時刻
即使一家優秀的公司，也不可能業績每季度都高增長。（圖片來源：Getty Images）
【看中國2018年6月21日訊】今天和大家分享一個園丁的故事。園丁的名字叫強斯（Chance），他最大的愛好就是打理室外的花園，平時也與外界接觸很少。莊園主人過世之後，強斯第一次出門，一不小心被疾馳而過的豪華汽車給撞倒了，車的主人是一位知名企業家，而且還是美國總統顧問。於是強斯被緊急送往企業家的家裡，並接受醫療救護。
一段時間之後，美國總統造訪了這位企業家，當時強斯正在恢復中。當時，美國經濟形勢不景氣，大型藍籌公司的生意受到影響，資本市場也瀕臨崩潰。
總統並不知道他只是個園丁，以為他也是企業家邀請來的座上賓。就向他徵詢對形勢的建議。強斯非常緊張，但是不知道哪裡來的靈感，他想到了自己管理的花園，他低著頭，盯著地毯說：在花園裡，草木生長順應季節，春生夏長，秋收冬藏，四季更迭，在花園裡從未變過。只要它們的根基沒有受到損傷，莊園裡的一切都會恢復正常的。
強斯慢慢抬起頭，他發現總統正在盯著他點頭，並說到：這是我長久以來，聽到的最令人振奮和樂觀的看法。自然界和社會系統有諸多相通之處，我們坦然接受自然規律和四季更迭，卻對經濟和市場的週期和波動無比抗拒和煩惱，這是多麼的不可思議啊。
這個故事，是美國公募基金之父，約翰伯格講給美國大眾的，但是其中的智慧和道理，也同樣適用於我們，也適用於社會系統，而不僅僅只是在說市場的漲跌。
即使是一家優秀的公司，也不可能業績每季度都高增長，明星也不可能做到場場進球，就像今天眾人追隨，萬億市值的白酒公司，當年一樣遇到塑化劑風波，也經歷過公務消費的嚴格限制，當時6倍市盈率的估值水平，地板價躺在地上，都沒人要，但是今天企業還是一樣的企業，但是眾人哄搶。
區別只是因為所處季節不同，人們的感受不同，人是情緒動物，感受不同，出價不同。對於企業經營來講，最關鍵的就是強斯所說的，如果根基不受損傷，那麼冬去春來之後，企業往往會迎來經營上新的突破。
再比如美國的臉書公司，幾個月前，扎克伯格遭遇至暗時刻，指責臉書涉嫌侵犯用戶隱私。可是僅僅三個月後，臉書市值就創出了5740億美元歷史新高，度過至暗時刻，經歷四季輪迴之後，大家發現，其實企業的根基並沒有受到創傷，全球用戶還在使用臉書的服務。
企業的經營是命門，也是根基，企業被證明業務沒有受到影響，那麼市場的波動就像夏天的暴雨，來的快去的快而已。
再比如說，美國的連鎖快餐巨頭，還有中國的牛奶公司，都曾經遭遇過食品問題的至暗時刻。有些寒冬可能像冰河世紀一樣漫長。但是冬去春來之後，這些公司制定了更加嚴格的操作流程和更完善的供應鏈體系後，問題得到解決後，又重新迎來了強勁的增長，自然投資者也從中收穫了巨大的回報。
優秀企業的品牌、創始人的企業家精神、優秀的管理和文化，都相當於是植物的根基，只要根基沒有動搖，冬去春來只是季節的自然規律而已。
用看天氣預報的時間尺度，你會對疾風驟雨感到恐慌，但是如果用園丁強斯的眼光來看，冬天的飛雪簡直是瑞雪兆豐年的象徵，因為冬去之後，馬上是春來，這是不變的自然規律。
最後總結一下，園丁強斯也許是最好的經濟學家，因為他懂得事物發展的基本規律：那就是週期規律。他懂得抓住事物的主要矛盾：那就是去看植物根基是否遭到了永久性創傷和破壞。
同時，他也懂得用超乎常人的長期視角和眼光看待問題。當你在生活中，企業經營上，投資管理中，如果遇到了困難，希望你能記得，園丁強斯的故事。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)