討厭「性別歧視」 就用工作表現服人(圖)
不想讓性別成為問題，就用工作表現服人。（圖片來源：Adobe stock）
文／黃珮婷
A問：
為什麼年資一樣、年紀相仿、能力不分軒輊、我的人脈比他廣，最後升遷的是他（指男同事）？這是職場女性會遇到的困境。
B問：
旗鼓相當的成績、一樣的位階，都善於表達、都體面有禮，為何最後升遷的是西方人？這是外企華人普遍藏有的疑問。
我一路以來都在外商工作，不斷觀察也思考著「平等」與「雙重標準」這事，就算在提倡男女平等的外企裡，將口號落實於現實層面時，還是得做到顧全大局。
回到A的問題，所有的條件都看似相同，包括各自都跟主管坦言有生孩子的計畫，如果換作你是主管或人資，你會怎麼選？孕期影響女性的比例遠大於男性，企業再怎麼體諒，也得回歸現實考量。
再回到B的問題，不分男女，外企要的就是國際觀，必須熟悉他國文化風俗。面對外文能力很強，但跨國文化經驗不足的，若你是主管或人資，你會如何下這盤棋？商場上，多一些資深，就有如多一塊敲門磚，這無關乎公不公平，上位者看的是全局。
任職過幾家公司，百事的Indra（英德拉．努伊Indra Nooyi，百事Pepsi Co執行長）是我職涯中唯一由女性全球CEO領導的企業，內部雖常有來自她的郵件和政策宣導，但真正近身學習的機會並不多。
來中國後，這機率提高了不少，幾次互動中，令我印象深刻的是她的自信，這自信形成了一種氣場，所到之處無不氣勢十足，震撼全場。
公司在這次的董事會行程，特別為女性同事還有客戶端的女性管理階層安排了一場與Indra對話的講座，席間她提及有關自信的內容，讓我了解到這氣勢是從何而來。
身為印度人、女性、外加素食者，在全是男生的美式環境裡，毫無疑問地，絕對是很「卡」的感覺，她抱著「I don't care if I lose the job or not, if you lose me,that's your loss.」的態度，不管男人女人、美國人印度人，每一次分析都精準完善，犀利直指問題所在；每一次報告都縝密考量，讓各部門服服貼貼；每一次接觸客戶必細心籌畫，讓對方印象深刻。
她打破性別、種族、宗教等限制，一點一滴用卓越的工作表現服人，讓大家由衷地打從內心敬佩這位印度女性，甚至會在會議用餐和茶點細節上，特別為她一人準備一個素食的Indra's corner。
這份自信是過去經驗的累積，是工作成績的信譽、是邏輯分析的精準，是架構內容的深度、是自我要求的堅持，每一個專案、每一次活動、每一個會議、每一次報告，都豐富和積累著這份自信。
一步步的積累出如此強大的能量，必然不擔心失去工作，反倒是老闆及客戶們才該害怕失去這麼一位優秀的人才。
她說，她就是這麼地有信心，有信心可以在全是男性的世界裡讓他們服氣，有信心可以在以白人為主的職場上爭一口氣，有信心可以用對生意的觀點、對工作的態度，對趨勢的分析贏得認同、折服眾人。
她不斷的強調著，不是男人女人的問題、不是白人有色人種的問題，更不會是宗教、階級、年齡的問題，只要把握住每個機會，扎實的踏出每一步，傾全心力的拚出成績，自信勢必油然而生。
藩籬是什麼？它早就不攻自破了，而你也會愈來愈所向無敵。
本文整理、節錄自黃佩婷《下個十年，你在哪？》一書。由時報文化授權轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。