上海员工恶形记 可怜老板血泪告白

　　●千方百计争取加薪

　　“原来如此！”早已精通上海人锱铢必较性格的杨先生，看着门卫冷冷的回了一句话：“你怎么会辛苦？我常常看你值班的时候打瞌睡啊！”杨先生进一步把他的名言搬出来：“想要加薪，首先要先问问自己；如果想不通，再问问自己；如果还想不通，不要急，还要再问问自己。”

　　杨先生说，“上海人就是这样，能争取就争取，反正自己不损失什么。”他说，他刚来第一年的时候，还真被他们整的很惨，三不五时就有员工来要求加薪，让他疲于应付。后来他就用他自己的经典名言对应，不但开会讲、私下也讲，久而久之，就没有员工再要求无理的加薪了。

　　在上海已经四年的杨先生，管理一间工厂，同时也带了一批业务员；他并在华山路与人合资开了一家高格调的餐厅，上海员工近二百人。

　　●履历灌水吹嘘自己

　　“管理上海人真不是普通人做的工作。”他说，从面试员工开始，每一道关卡都是工夫。

　　只有一公开应征，寄来的履历都让人觉得上海人才极多，外语都是说读写精通、电脑则是中打每分钟上百字；面试时还口若悬河滔滔不绝，“刚来时，一下就被他们唬住了。”

　　但只要一上班，其实什么都一知半解；外语是只会背自己的简历，电脑则是一分钟五个字，word、excel操作完全生疏，让人头痛。

　　现在的杨先生，在面试新进员工时，一旁一定摆着一台电脑，同时还以英语口试，“履历上写的，只能参考啦！”

　　他说，上海员工难管理，让人无法想像，他厂里不少台籍干部“一年走一个”，就是搞不定他们。

　　●放话中伤台籍干部

　　他说，这些员工都睁大着眼睛，看你从台湾来的干部有什么本事；但即使有本事，也免不了他们的闲言闲语。

　　“杨总，有件事不晓得应不应该跟你说？”“什么事，说吧！”

　　“王经理人真的很好，业务能力很强，跟我们也都打成一片；但是……”

　　“重点就是‘但是’后面这些数落台籍干部的话，这些才是他们真正要说的重点。”

　　杨先生说，如果台湾老板很少来大陆，被这些上海员工说一次、说两次、三次，难免信心动摇；如果那位台籍干部业绩也不是太好，那肯定完蛋。他说，他的工厂四年换了四个主要干部，就是这样被他们搞走的。

　　“其实对他们也没什么好处，他们也知道取代不了台籍干部的位置，但他们就是喜欢这样做，而且好像还有一些成就感。”

　　●以沪制沪掌握员工

　　逐渐了解上海人习性的杨先生，于是学会“掺沙子”，故意在上海员工里面区别待遇，对几个员工特别好，掌握这些上海员工的真正态度与想法；然后再用这些“细胞”管理上海员工；而这就叫“以沪制沪”。他说，实在没办法，他只能这样，否则还真难管理好这些员工。

　　这样的案例还真说不完，谈兴正浓的杨先生说，贪小便宜是另一个问题；像他厂里的一个员工采购一批价值四千多元人民币的水龙头后，“拿了就跑”；不过因为是黑龙江来的员工，没办法，也没那么多的精力去搞这事，损失不大也就算了。但如果是上海的员工，“我一定告到底，要不然就有样学样，会有骨牌效应。”

　　他说，很多事在台湾不会发生，但在上海就会发生，“我们不能只看上海有多好，建设有多快，人的问题其实更关键！”他说，这就是两地的差异，这也是不少台商会用比较军事化的制度管理大陆员工的理由。

　　所以，“你很难去相信一个大陆人，因为你不会知道他们会为了多少钱就出卖你。”也因此，“你只能用台籍干部”，因为“他们不会为了高出几倍月薪的钱就出卖你。”

　　●品行粗俗不懂尊重

　　再讲到深处，这位深有感慨的台商认为，其实这就是大陆人普遍存在的心性问题了；“他们不懂得尊重别人”，路上撞到人不会道歉；自行车在人行道上骑还会不断的按铃要前面的人让路，人性的浅薄，完全表露无遗。”

　　不过，即使如此，杨先生还是认为，大陆，尤其是上海，这些年确实进步很快；他说：“再给他们几年时间，等到新一辈人起来，未来台湾干部在大陆或许就真的没有机会了！”