“每度电再涨5分，才可以保障发电企业微利经营。”曾经集体“哭穷”的电力行业国企，似乎让公众感到全行业已进入万劫不复的寒冬。然而，近日国家统计局和财政部先后公布了2012年企业成绩单后大家才发现，虽然集中于传统行业的国企利润都出现了小幅下滑，但电力行业却逆势上扬，利润同比增幅最大，达到了69.1%。
因为电企“哭穷”哭得响、哭得好，哭得满世界都抱以同情，甚至为一些电企的“不公待遇”奔走相告，国家发改委在半年内两次上调电价，公众也对电价上涨几乎觉得“天经地义”，不上调都不好意思。但年报一出来公众才发现，我们又被“忽悠”了。
与曾经年年“哭穷”，年年获得国家巨额补贴的“两桶油”一样，那些叫得最凶的国企状况并没有我们想象中那么差，而真正经营无法持续的国企往往在无声无息中消失了。在绝大多数时候，“会哭的孩子有奶吃”还是一个普遍定律，也屡屡奏效。而在国企“声泪俱下”的背后，实际可能隐藏着他们为自己谋利的“智慧”。但这种伎俩，用在市场竞争中，还可称为“营销技巧”，但用在向国家要政策、要补贴中，显然就不是一个简单的问题了。
国企当自强。当“哭声”屡屡奏效的时候，习惯了“呵护”的国企，“会哭”的功夫可能也越来越强，“哭”的时候也越来越让人真假难辨，然而，这也宠坏了国企，这也让国企失去了宝贵的“生命力”。国企要做大做强，必须把重心放在加强自身经营管理上，而不是“哭”功上。今年广州市“两会”中，广州市委书记万庆良针对“要政策”的国企代表就高声斥责：“国企不能老想着在政府的温床上成长！”国企如果不在自身经营管理上下功夫，最后受伤的，还是国企、国家、以及全国人民。
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