5月31日下午，筆者和業界朋友交流一些看法，有朋友問起筆者對新聯想和戴爾之間的問題有什麼看法，筆者當時稍微思考了一下，說，還得觀察一下。
看到眾多的業界精英在眾多網路媒體的主刀下，紛紛「指點江山」，筆者也想湊湊熱鬧。
當聯想以並購IBM的PC業務，全球PC市場出現以新聯想、戴爾、惠普為主體的三大PC巨頭。但三大PC巨頭卻未必是三分全球PC市場的「品牌」，還有諸多的「雜牌軍」。以中國PC市場為例，中國PC市場的運營情況也許不是世界典型，但可以反應出PC市場的一些現狀，組裝機也好，「雜牌軍」也好，從北京「矽谷」、南京「珠江路」似乎可以窺其一斑。
當新聯想和戴爾發生所謂的「郵件門」事件時，筆者還記得聯想與惠普的商業「相惡」廣告。
既然是同行，用中國的古語說，同行是冤家，因此在PC同行之間發生的這些「口角」似乎不值得傾注，但由於都是「公眾視線」，PC業界明星，媒體的爆炒可以產生較多的公眾情緒，新聞「狗仔隊」不發，博客也不會放過，彼此之間也在較勁。媒體爆炒似乎可以理解，畢竟媒體以搶新聞見長。
從聯想走出去戰略、中美紡織品貿易問題看中國成就跨國企業需要「預熱」
中美紡織品貿易問題讓我們從戰略上更關注中國成就跨國企業所要注意的事項。媒體以聯想在美遭遇黑手來關注新聯想和戴爾的「郵件門」事件，那麼和中美紡織品貿易問題有沒有聯繫點呢？商業貿易，競爭的形式可能比較多，「黑手」的可能性也比較多。美在華企業憂慮美中貿易關係的時候，發生中美紡織品貿易事件絕對不是簡單的巧合。
為走出去的企業多「預熱」，在中美紡織品貿易危機問題出現的時候，我們可以更好得主動把握事態發展，將包括紡織品在內的問題所造成的損失將到極限。
詳細見筆者拙文《為中美貿易關係之在美的中國企業發展 憂慮並思考著》
聯想也好，新聯想也好，現在是中國企業的風向標，中國跨國企業的新典型，新聯想的擔子可謂不輕。但筆者覺得聯想也好，華為也好，還不是中國軟體業的風向標。放眼世界軟體業市場，比較各國軟體業發展，學習各國軟體業經驗，不僅僅是關注印度軟體業，對中國軟體業的發展似乎更有意義。
關注中國軟體業拿什麼競爭產業市場 似乎更有意義
筆者真想戲謔新聯想，拿什麼奉獻PC市場，靠中國媒體來呼喚消費者的「激情」，可能有點偏頗。當然新聯想已經準備再投資200萬美元建創新中心，據說並購IBM業務也是20億美元。在筆者看來新聯想還是有銀子。假如中國軟體業市場投入20億美元來調動各方關注中國軟體業，是否可以形成軟體業「新勢力」？
如果有20億美元來集中各方力量研討中國軟體業發展，同時鼓勵中國的軟體業人才發展中國軟體業，把中國軟體業發展中遇到的問題，通過更多的業界「圓桌論壇」來探討中國軟體業的發展課題，中國軟體業的春天還有多遠？
中國軟體業發展的諸多瓶頸在那？關注中國軟體業拿什麼來競爭軟體產業市場，有沒有意義呢？
筆者在《中國軟體業出路思考》中談了一些關於中國軟體業出路思考的問題。
從社會責任，社會發展，傾情中國軟體業發展，從媒體開始，媒體，政府，社會力量，研究機構，教育機構，企業，造勢，有沒有必要？中國軟體業需要什麼樣的大戰略？如何組織經常性的圓桌討論？筆者以為從輿論引導開始，「炮轟業界」，首先從思維上，從思想上喚起更多人的中國軟體「激情」，引導並調動更多的人關注中國軟體業的出路，比起關注中國軟體業拿什麼競爭世界產業市場，意義深遠。從媒體開始，擅長前瞻性思考的各方在中國軟體業發展上多點前瞻性如何？
作者：陳國華 育游產業研究工作室 新思維動力實驗室
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