四大審計機構在中國的未來(圖)

【看中國2024年5月29日訊】金庸先生在《天龍八部》裡麵塑造過一個小人物「金算盤」崔百泉，這個段王府的首席會計師，一出場就形貌猥瑣、嬉皮笑臉。小時候看書的時候就想，段王爺對男人的品味怎麼這麼差？

看了最近普華永道捲入恆大地產財務造假案的新聞才明白，段王爺到底是世家子弟，知人善任。做他家的首席會計師，可以醉生夢死，可以蓬頭垢面，只要恪守一條原則即可：錢銀面上十分規矩。

2019年，2020年，恆大地產共計虛增收入超過5600億元，金融時報說有關部門在調查普華永道在財務造假中扮演什麼角色——還能是什麼角色，恆大的會計和普華永道的會計上學都用的一套教材，做獨立審計的普華永道甚至還要多學幾套英文教材。所以，總不會是農民的兒子這個角色吧？

現在江湖上的傳言很多。有的說普華要被罰款20億，退出所有國企項目並暫停中國業務。雖然有關部門還沒有公布調查結果，但是分食普華永道業務和人才的盛宴已經開始。所以說啊，小說讀得好，審計錯不了。普華你還別不服，咱這給你看個迴旋鏢。

世紀之交前後，安達信在中國可以說是大殺四方。中國第一個美股上市項目華晨汽車，第一個H股上市項目青島啤酒，都是他們的客戶。什麼四大六大，在安達信面前誰也別說自己大。

咱有個朋友，說他1999年畢業，同時接到了很多會計師事務所的offer，安達信起薪給4000多，是其它外資所的一倍。

2002年，捲入安然和世界通信等公司財務造假案、負責審計的安達信陪葬。當時，其他國際大會計師事務所迅速瓜分了安達信的業務，大陸地區的基本全歸了普華永道。

20多年過去了，顯然普華永道沒有從安達信的葬禮上總結出任何教訓。看了一下各方觀點，普華永道該罰沒有異議，但不少人說外資所已經沒有存在的意義了，這個咱非常不同意。

剛改革開放那會兒，馬上要和外資搞搞新意思，還要搞股市，中國還是老大哥那一套賬本方法怎麼行？一開始，領導是想自力更生的，搞了一批內資所，其實就是各大企業單位的一套人馬兩塊牌子，主打一個自己記賬，然後自己審計自己。

一個利益群體能自己監督自己嗎？人類歷史已經給出了清晰的答案：絕不可能！

另外，外資不認蘇聯賬本，所以那肯定是需要四大（當時還是六大）的技術的，那會兒和別的行業一樣，都是市場換技術，師夷長技以制夷嘛。

後來，在與世界經濟不斷接軌的過程裡，領導們和外國朋友「合作愉快」，為中國建立現代企業制度不斷添磚加瓦，其中最主要的一條就是獨立審計。

這個英國人1845年發明的東西，此後一直是商業世界的準則，因為它關乎商業的底層邏輯：信用。

四大會計師事務所幾十年間在中國承接了很多大型國企和私企的獨立審計，確實賺了很多錢，也出了不少問題。這次的恆大地產案，上次德勤的華融案和康美案，他們都脫不了干係。那，沒有他們會更好嗎？咱相信領導們一定想過這個問題。

新世紀、特別是美國2008金融危機後，領導們看到西方的獨立審計制度也不過如此嘛，還不是一樣做不到完全獨立？再一個，經過幾十年的發展，本土培養的會計人才已經很多了。所以，當時搞了事務所輪換制。簡單說就是一家會計師事務所連續審計一家公司不得超過5年。

輪換制這種「二桃殺三士」的策略，徹底打開了階層上升或下降的通道，擅長「我幹了你隨意」的內資所的春天來了。可是讓咱說，他們並沒有把握住機會。證監會最近7年時間，就因為涉及上市公司財務造假處罰了十幾家本土會計師事務所，其中就有被捏合出來的本地第一大所瑞華。

客觀地說，四大的專業性和能力，還有勤勉精神是不錯的。這幾年監管要求越來越高，很多上市公司尤其是四大審計的財報都推遲發布，說明審計師們肯定是能發現問題，並且在努力幹活兒的。財務造假這個問題非常複雜，它涉及到股權集中度過高，收益和懲罰不對等等深層次問題，所以不能把責任都推給外國朋友。

還是那句話，你花錢請朋友來家裡吃飯，他進門就說酒不好，菜不香，椅子坐著嘎嘎響，下次你還請不請他？

所以到最後，只能是「你好我好大家好，扇貝長腿自己跑。」

如何徹底改變「審計就是請客吃飯」這種局面是領導們操心的。咱這裡還是講講「四大」未來在中國可能會發生什麼。

和安達信當年一樣，普華永道受到恆大地產財務造假影響，中國區業務能保住就不錯了，份額肯定是要大比例損失的。德勤這兩年反覆闢謠說他們沒有要放棄審計業務，甚至說還要加碼。

光說有啥用？A股5000多家上市公司，按去年年報的審計機構統計，在客戶數量和收費總額方面，四大裡面墊底的都是德勤，排第二的是普華永道，第三是畢馬威，第一是安永。

可以預見的是，沒了普華，四大中國審計業務第一名的角逐，會在安永和畢馬威之間展開。僅僅看A股數據的話，畢馬威沒戲。也不光是中國，美國標普500的企業審計，安永的收入是畢馬威的兩倍。

其實，畢馬威以前在中國是很猛的，拿過特別多的國企項目，比如在金融行業和電信行業基本屬於一家獨大。在被問到有什麼秘訣時，當年的中國區一哥說是因為經常和領導們交流「讀書心得」。

不管是因為什麼，自從輪換制後，感覺畢馬威徹底蒙了，再加上錯失網際網路這波風口上的豬，從2009年就逐漸開始掉隊，甚至被內資所超越，業內給起了個響亮的稱號：畢馬六。

前些天，中國人保公示審計業務中標人，這個客戶本來是普華的，2021年剛爭取到，沒想到這麼快就要換所了。

看了一眼公告，中標的安永報價4118萬，畢馬威報價3888萬。價格戰都已經捲成這樣了，還是沒打過安永。

四大裡面，普華永道證明過靠運氣得來的第一守不住，畢馬威證明過靠低價搶不到好的客戶，那預備第一安永還要證明什麼？

安永是四大裡面第一個建起黨支部，並要求：黨員工作時佩戴黨徽。

《權力的遊戲》這部電視劇裡，有人有會噴火的龍，有人有大寶劍，有人能預測未來，可以說是八仙過海。可咱唯獨對瓊恩·雪諾這個角色印象深刻，只因他雖是貴族，卻能深刻體諒弱者為什麼是弱者，並試圖保護他們。

人類的商業活動充滿著交換和妥協，但總要有人堅守最後的底線。那個小小的徽章前面是你們的客戶，後面是千千萬萬的弱者股民，既然戴上這枚徽章了，不妨再問自己一次：真的準備好了嗎？

(文章僅代表作者個人立場和觀點)