中国古代的员工分红入股

中国历史上有名的红顶商人，近则清代的胡雪巖，远则2,600年前的陶朱公，都属徽帮（安徽）一系，此外，晋帮（山西）和潮汕帮（广东、福建交界）也是有名的商帮，晋、徽和潮汕为中国极有影响力的三帮商人。

这三系商帮有共同的特色：一、做生意讲诚信，二、很注重同乡关系，乡亲就是自己人，绝对力挺到底。三系之间也有各自不同之处，例如说，晋系和徽系都以盐的贸易起家，也都极力经营官商关系；潮汕商人则以米的贸易兴起，较不重官商关系。事实上，潮汕以其地理性，经商都朝海外发展，背着官府（明清均实行锁国政策），官府也视海外子民为弃儿。

晋商制度非常先进

三系之中，以晋系老板最照顾自己员工，非常重视人力资源的培养。晋系除了经营一般的贸易业务外（商号），还主导著中国境内外的货币市场（票号），不管商号或票号，都必须在各大城市广设店号，并任用掌柜经营。掌柜，用现代话说就是CEO，CEO用当地人为中高阶主管（当然要老板同意），组成经营团队，老板不过问业务经营，只问绩效。在这种情况下，山西老板如何建立有效的员工薪酬制度呢？

晋系的员工薪酬制度在历史上由来已久，有二大特色，非常先进：一、薪金制度，就是最低工资制度。二、顶身股制度，就是员工分红入股，甚至是限制型股票。这三样在台湾出现时间，薪金约在20馀年前，员工分红入股则在10年内，至于限制型股票，2006年台积电才开始提出呢。

晋系店号实施股份制，股本有二大类：一、银股。就是所有权人所出的现金股本，这种股本类似普通股，对店号的负债和亏蚀负无限责任。二、身股，就是员工以劳务入股（含上述员工分红入股），这种股本只享分红权利，不负亏损责任，分红时也有加数额限制的，类似特别股。这两类股份责任的区别，在现代美国合伙组织内则以generalpartnership（无限责任）和limitedpartnership（有限责任）来区分。

两种股份责任清楚

员工之中，老板会赋予给谁这种分红入股的权利呢？答案是CEO和他向老板提荐的经营团队（每人所享权利有别），老板通常要设条件（门槛）。例如说，CEO要服务满三年以后，经营团队的成员则通常要服务满10年，才得享有分红权。此外，业绩和盈余也是当然要设的门槛。

分红（股利）时，银股（普通股）和身股（特别股）同股同权。非仅如此，为留任优秀的员工，或提供进一步的激励，老板还会提出“应支银”，就是保障红利，让员工即便在店号无盈余时，亦有一定的保障股利，而且还可在年度中先行支用。当然，在盈余丰硕的年度，员工应分得的股利中，必须扣除已领去的应支银部份。

顶身股的权利是老板赋予的，而且与店号连结，因此不能转让，而当有对店号不忠、跳槽、或受渎职处分情况时，老板会收回这些权利。

鸿海大老板郭台铭先生，视员工为最珍贵的宝贝，慷慨分红给员工，甚至肯掏出自己的股票，来让员工分配。以前不明了他为何如此大肚量，读了晋系员工分红制度乃恍然大悟：他是山西人，流着山西老祖宗的血液。