愈资深，就要会做事，更要懂得做人。（图片来源：Adobe stock）
最近和一位正在中国找工作的人聊天，他感叹现在真的是“长江后浪推前浪”的时代。总经理的缺，招募的是三十五岁左右的，而行销总监，则招三十二岁左右的，根本就逼死他们那一群念完研究所、当完兵就已经二十六岁的人。
企业组织里，八○后的同事占了四十％以上，世界改变的速度越来越快，竞争愈来愈激烈。年纪渐长的，面对年轻的后浪，到底累积了哪些称得上是“优势”的能力呢？
这让我想起以前一位老板曾经和我说，她对我的期待是五年后再相见时，她可以用wise(智慧)取代smart(聪明)来描述、称赞我，这期许，我一直谨记于心。
但什么是smart，什么是wise呢？我自己的定义是，把事做好是smart，把事做好、更把人做好，就是wise。事情做好，你会锋芒毕露，做好事加上做好人，就会深藏不露。
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有一位令我非常敬佩的董事长，他在专业领域上人人都尊敬称他是博士。在台湾，如果说他是第二，没有人敢说自己是第一。跟着他做事的时候，我更深深体会到这位博士董事长的智商、情商都是双料冠军。
他深知自己的专长，在擅长的领域当仁不让，产品研发、对外关系，一手包办；但是在行销、业务、营运，他充分授权。
有一次在会议中，他和营运团队的意见分歧，他缓缓地叙述自己的意见，最后加了一句：“我就是从一个消费者的角度给大家意见，至于结论，你们决定。”之后也真的绝不插手议论。
他是业界巨擘，刚开始在各式各样产业聚会的场合，在业界大老环伺的聚会中，我没有朋友，又有年纪上的差距，加上刚刚进入食品产业，常常拿着一杯饮料不知所措的站在角落，不晓得该怎么办好。
他总是微笑的走向我，领着我，一位位地介绍他同业的朋友以及客户厂商给我，不厌其烦地请这些大老们好好照顾我，甚至还对大家说，我在工作上怎么帮助他。任谁在这样的照顾下肯定心悦诚服，他有什么要我去完成的任务，也铁定使命必达。
的确，聪明与智慧间的分寸拿捏经磨练与淬炼后，更清晰易辨。在生意上要斤斤计较，但对人要能随和洒脱。
看数据要过目不忘，但能熟知哪些数字该马虎健忘。
对坚信有益的要把持己见，但洞悉错误要能善于变通。
待团队要人人平等，但为争取团体福利要能悉心竭力。
要保持博学多闻，但能时时警惕备有从头学起之心。
面对人群要平易近人，但懂得收放之间的高冷孤介。
时刻保持好这方方面面各种象限的平衡，或许就是前浪的价值所在，但恼人又永远让我们无法追赶上的，是这分分秒秒都在改变中的世界。
愈资深，就要会做事，更要懂得做人；聪明与智商是基本，智慧与情商才是加分；这样才能在后浪推前浪中，享受着冲浪的快感，而不是秒死在后浪推来的沙滩上。
本文整理、节录自《下个十年，你在哪？》一书
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