「裁員？沒聽到上面有這樣的計畫呀！」一位中行的員工說。國內銀行裁員風暴來臨 40歲以上人員受影響較大
儘管外界關於中國銀行將於9月份進行大規模裁員的傳言風聲迭起，但在中行內部，這一傳言，並不為多數員工所知。
中國銀行新聞發言人王兆文上週表示，中行目前還沒有大規模裁員的打算，只有部門之間的人員調整。
「正常的部門合併肯定有，接近退休年齡的老員工自願早退的也有，但要求裁掉部分員工的硬性規定，目前還沒聽說。」中行新聞處的一位人士說。
與中行上述解釋不同的是，近期有報導認為，中行目前已就人力資源改革列出時間表，即按照自上而下的原則，總行本部將率先進行改革，計畫從2004年8月開始，爭取年底前基本完成。
報導說，中行境內分行人力資源管理改革將分兩個階段推進：2004年7月至11月，選擇一至兩家分行試點；2004年12月至2005年6月，各分行在總行的統一指導下，按照試點分行的樣板，全面實施人力資源改革。
與此同時，中行的資產保全部門也將隨著中行股份的成立而被撤銷，遣散人員估計會達到70％至80％。中行現有正式員工18萬，加上臨時員工和代辦員共23萬。
「這次人事改革不是裁員，而是內部分流。」中行有關人士堅決反對記者使用「裁員」這個詞。他解釋，裁員意味著要把員工推向社會，而內部分流則表明這些富餘人員要在銀行內部消化。
中國銀行行長助理朱民表示，目前中行18萬正式員工中，將有更多人充實一線，以提高銀行服務水平。員工安置首先要進行結構調整，削減中線和後線的員工，把他們移到前線為客戶服務。
支行試點員工分流
來自中行某省分行的消息說，目前支行的人員分流試點工作已經展開。「總行已籌備了工作組，將於近期專門召開座談會討論分流問題。」一位不願透露姓名的人士說。
這位人士介紹，初步的人員分流方案包括3個部分：
一是工人年滿42歲，幹部女性年滿47歲，男性年滿52歲，以及工齡在30年以上的員工，有可能會內退；
二是連續工齡10年以上，且年滿45歲的人員，如果有醫院和勞動仲裁部門「不能勝任目前工作」的證明，將以病退的方式離崗；
三是以各種原因長期離崗及一些編外人員，將被辭退。>>我要發表評論
「這次人事改革不會採用買斷工齡的方式。」這位人士說，因為中行一方面要為買斷工齡的員工花一筆錢，另一方面還得為重新聘用的人員再花一筆錢，支出太大。
「而對於那些自身條件不錯、正想跳槽的人來說，買斷工齡剛好是一個機會。中行也不願為這樣的投機者買單。」
1994年，政策性銀行從專業銀行剝離，工、農、中、建四大商業銀行的業務競爭開始加劇。急速擴張的四大銀行，從城市到農村建立了一套遍及全國的營業網路。
然而，這種擴張卻帶有濃厚的計畫色彩。中行某分理處的一位職員介紹，當時各家銀行惟恐網點不足導致儲蓄分流，拚命設點，一些小縣城從設立起就沒賺過錢。
根據央行的測算，一個縣支行平均30人左右，在沒有貸款的情況下，大約需要兩億元存款才能保本。而一個12人的基層金融機構需要1億元左右的存款規模才能保本。而且，上述測算還沒有考慮上級行在管理方面出現的各種風險成本。
「目前2／3以上的基層金融機構處於虧損狀態。」長城金融研究所所長徐滇慶說，這才是銀行系統大量撤銷基層金融機構的直接理由。>>我要發表評論
銀行業面臨瘦身壓力
對於中國銀行業臃腫的機構設置，業內人士曾將其比喻為恐龍。當敵人咬住了恐龍的尾巴，他要用5分鐘才能將這個信息傳遞到大腦，再用5分鐘時間才能做出反擊。龐大的機構設置，使銀行系統無法對市場變化迅速反應。
「國企的所有問題，銀行系統都有，有些方面甚至更為嚴重，機構臃腫就是其中之一。」中國金融學會副秘書長秦池江認為，機構臃腫、冗員過多已成為國有銀行深化改革的掣肘，撤並機構、削減冗員不是銀行改革的目標，但應該是銀行改革首先要解決的問題。
目前，工商銀行遍佈全國有2．8萬個網點、42萬員工；建設銀行有2．4萬個網點、31萬員工；機構最少的中國銀行也有近1．3萬個網點和20萬員工；而規模最龐大的農業銀行有5萬多個網點，員工總數則達到50萬以上。四大銀行共有員工近150萬。「比照國際同行，這樣的資產規模僅需員工30萬人。」秦池江說，花旗銀行一年盈利100多億美元，盈利水準比國有銀行高出20倍，但它的員工卻不足4萬。
也許銀行的員工最能感受到人事變革給他們帶來的影響。一位工商銀行職員介紹，以前工行員工與行裡的合同一到期，如果沒大問題，基本上都會自動續簽。現在這個做法改變了，合同到期的員工一般要先行解聘，然後根據所在行的人員和業務情況，再考慮是否繼續留用，重新簽約。
業內人士預測，過去的裁員是局部的、循序漸進的，現在各方面的壓力都要求銀行系統必須迅速、高效地解決這個問題。
(中國青年報)
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