據瞭望新聞週刊報導，徐國健是這樣「秀」自己的，他會利用各種場合不失時機地教育下屬或新提拔上來的年輕幹部，告誡他們社會很複雜，不該要的財物一律不能碰。在他身邊工作過的人介紹跟「徐部長」下基層調研，他從來不收禮品，有時候實在推脫不掉，一回到部裡，立即吩咐司機把東西登記並且上繳。
過去要起錢來不論張三李四「撿到籃子裡的都是菜」的腐敗招數，早已過時，風險太大。要做到既撈錢又降低風險，徐國建採取「打深井」、「放長線」的手法，同時還要給自己塗上一層保護色。
多年來，他身邊組織系統的人在升遷上很少能得到他的格外「關照」。 另外為了給人以清正廉潔的假象，徐國健還在江蘇大力推行的一系列幹部制度改革中喬裝打扮，充當了一個積極推動者的角色，並使省委組織部成為全國組織系統的「一面旗幟」。
從案情主要涉及原交通廳廳長章俊元、原江蘇國資集團董事長李雙成，原江蘇省檢察院副院長、省反貪局長韓建林，原江蘇省國信集團董事長王益民，原江蘇交通產業集團總經理助理、黨委委員徐揚（徐國健的兒子），原南京市糧食局副局長（徐國健的妻子）來看，徐國健精心培育的小圈子人員雖然不多，但都是一些「有實力」 的人物，其中包括「三大國資」巨頭掌管著600億元以上的總資產，佔到江蘇省級國有資產的６０％左右，其「油水」可想而知。
通常一涉入腐敗圈內，就會不約而同地形成默契，對圈裡人的事情不遺餘力、有求必應，政治生活私人化，圈內兄弟好辦事。我把你的獨生子提拔為科長，你把我的女兒培養成主任。私事公辦，化私為公，是圈裡相互謀私時駕輕就熟的拿手好戲。
據報導，其中章俊元是同時兼任擁有200億元資產的交通產業集團董事長，手中的權力很大，僅從他發包出去的工程中，就產生了多少個富翁。徐國健對於這樣的潛在夥伴自然會不遺餘力，從中週旋，使其最終坐上了省交通廳廳長的寶座。接下來，又一次性收受其賄賂200萬元，答應幫助章俊元運作一個副省級幹部候選人資格。但是這個精心打造的利益圈子，最終還是「灰飛煙滅」。
據社會學家指出，徐國健貪污按雖與腐敗窩案、串案、群案有所不同，牽涉到的人比較少，僅是幾個人的小圈子而已，但這並不意味著腐敗現像在減弱，而是腐敗現象有異動，已更具隱蔽性和欺騙性，值得人們警惕。
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