一位叫的德國朋友,他熱愛中國,在中國進行一個項目開發,是主要的技術負責人。作為一個外國人,歐洲人,他需要瞭解中國,讀懂中國。
過了一段時間以後,他在瞭解中國、讀懂中國的過程中,產生了一些困惑,有了一些體會,於是寫了一篇文章吐露他的心聲,舉了兩個例子,
一個是在每週項目組的例會上,他總要做發言,說明一些情況和存在的問題,中國同事則大都微笑著傾聽。他們的微笑一開始會讓人覺得像是在鼓勵你繼續發言,或者是表示贊同,後來我才發現他們除了笑容以外並沒有發表任何具體意見。要一直等到項目負責人對我的意見表示肯定或否定,他們才開始滔滔不絕地發言,但說的話與負責人的意見總是大同小異,附和一下而已。有中國朋友告訴我這叫做「一言堂」。
另一個是在項目出現問題或者錯誤之後,會議就會花很多時間來討論,為什麼會發生以及責任究竟該歸誰。在這樣的會議上,我發現往往很多人都會把原因推給「客觀因素」,避免負責任,達到誰也不負責任的目的。這和我們德國人的思維不一樣,我們的習慣是,有了問題一定會有人站起來說是我的錯,然後會議繼續進行,直到得出一個更好的制度或辦法來保障項目正常運作下去。我在想,也許追究責任對於中國人來說是十分重要的。問中國朋友是不是這樣,中國朋友告訴我這邊叫做「莫(沒)名堂」。
前者是一言堂,後者是莫名堂。看了這樣的體會,不免啞然失笑。
最後,Merlin Leink先生作結論說,我還應該繼續學習在中國如何更好地開會,更好地做人。
哇!在下不禁暗想,德國人向來以嚴謹、負責、認真著稱,如果真的把「一言堂」和「莫名堂」的思想工作方法,發揚光大,以錯為對,或者帶回到德國去,豈非貽害無窮,也壞了中國人的名聲。 --版權所有,任何形式轉載需看中國授權許可。
過了一段時間以後,他在瞭解中國、讀懂中國的過程中,產生了一些困惑,有了一些體會,於是寫了一篇文章吐露他的心聲,舉了兩個例子,
一個是在每週項目組的例會上,他總要做發言,說明一些情況和存在的問題,中國同事則大都微笑著傾聽。他們的微笑一開始會讓人覺得像是在鼓勵你繼續發言,或者是表示贊同,後來我才發現他們除了笑容以外並沒有發表任何具體意見。要一直等到項目負責人對我的意見表示肯定或否定,他們才開始滔滔不絕地發言,但說的話與負責人的意見總是大同小異,附和一下而已。有中國朋友告訴我這叫做「一言堂」。
另一個是在項目出現問題或者錯誤之後,會議就會花很多時間來討論,為什麼會發生以及責任究竟該歸誰。在這樣的會議上,我發現往往很多人都會把原因推給「客觀因素」,避免負責任,達到誰也不負責任的目的。這和我們德國人的思維不一樣,我們的習慣是,有了問題一定會有人站起來說是我的錯,然後會議繼續進行,直到得出一個更好的制度或辦法來保障項目正常運作下去。我在想,也許追究責任對於中國人來說是十分重要的。問中國朋友是不是這樣,中國朋友告訴我這邊叫做「莫(沒)名堂」。
前者是一言堂,後者是莫名堂。看了這樣的體會,不免啞然失笑。
最後,Merlin Leink先生作結論說,我還應該繼續學習在中國如何更好地開會,更好地做人。
哇!在下不禁暗想,德國人向來以嚴謹、負責、認真著稱,如果真的把「一言堂」和「莫名堂」的思想工作方法,發揚光大,以錯為對,或者帶回到德國去,豈非貽害無窮,也壞了中國人的名聲。 --版權所有,任何形式轉載需看中國授權許可。
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看完那這篇文章覺得
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