紅黃藍在紐約上市（網路圖片）
【看中國2017年11月27日訊】1
幾年前，我還在雜誌社做商業記者的時候，採訪了一位商業大佬，當時他的公司因為一些負面新聞，正在美股被做空。
我問他「面對這些風浪，作為一家公司的領軍人物，最重要的是什麼」。
他想了想說「是洞穿禍福的眼光」。
幾年後，當年那些負面傳聞背後的真相依舊扑朔。但是這也不重要了，因為人們早就把這一切忘得干乾淨淨。
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在警方公布對紅黃藍幼兒園虐童事件調查結果的24小時前，紅黃藍開了個投資者電話會，公司CFO魏萍在回答投資者提問時回應說「警方的調查最壞的結果將是，這次的事件會被認定為一起獨立的，紅黃藍旗下一個項目的員工做了壞事」。
她對這個最壞的結果，預測的十分精準。
平安北京昨晚發布的調查結果說，涉事幼兒園教師劉某某（女，22歲，河北省人）因涉嫌虐待被看護人罪已被依法刑事拘留。
這樣「獨立的壞事」，僅在公開媒體的報導中，紅黃藍就「獨立」發生過三次。
2015年11月，吉林省四平市「紅黃藍」幼兒園被曝出虐童醜聞，4名教師多次用扎刺、恐嚇等手段虐待被監護幼兒。
2016年10月26日，四平市鐵西區法院判處四名被告人二年六個月至二年十個月刑期。
面對這樣的刑期，有兩位被告都覺得處罰得重了，她們提起了上訴。二審的結果是，維持原判。
2017年4月，網路上流傳出一段幼兒園老師推搡、踢打孩子的視頻。曝出的其中一段視頻顯示，孩子們在上課時一老師突然走到其中一名孩子身後，用腳踢孩子後背。據北京青年報的報導，該視頻的涉事幼兒園為紅黃藍幼兒園大紅門分園。
那次事件後，紅黃藍的表態是，「對於此次大紅門村辦委託管理幼兒園暴露出的管理問題，我們一定深刻反思，認真整改，依法處理」。
在道歉聲明中的「深刻反思、認證整改」7個月後，級別升級的虐童事件再現北京。
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但這些都被定義為「獨立的壞事」，與紅黃藍迅速擴張的加盟模式無關——
公開資料顯示，2014年∼2016年，直營幼兒園數分別為50、62和77個，而同一時期，加盟幼兒園的數量分別為66、111和162個。截至2017年6月30日，加盟幼兒園的數量為175個。而加盟親子園則增長更快：2014年為487個，此後兩年分別為597個、772個，2017年年中為845個。
加盟幼兒園的增長速度遠高於直營園，因為主打愛心文化「一切為了孩子，為了孩子的一切」的紅黃藍，憑藉其被信任的品牌價值，高大上的硬體標準，可以向加盟商收取遠高於同行水平的加盟費和管理費、教師培訓費、教育用品採購費。
這些壞事是「獨立的」，與紅黃藍對老師的篩選無關；與幼師每天要與數十個熊孩子打交道，每個月收入卻不及一名孩子單月的學費，可能引發的心理失衡無關。
壞事是獨立的，是個體的，是要與這個上市公司賺錢的故事切裂因果的。
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這個故事最憂傷的結果，不是紅黃藍自己將其定義為獨立的壞事，是今天憤懣的人群，早晚要催眠自己，這只是件獨立的壞事。
我的一個朋友，每天都把孩子送到紅黃藍幼兒園，包括事件發生之後的每一天。
我問她，會換一家幼兒園嗎？她苦笑說，「當時花那麼多錢買這套房子，重要的考慮因素，就是旁邊有紅黃藍。換又能換到哪兒去」。
只能選擇原諒它，因為不原諒你還能做什麼呢？
有業內人士預測說，在出了這樣的事情之後，北京幼兒園的准入肯定會再收緊，新開幼兒園會很難。
在趣店羅敏回應一切後，監管政策的變化，讓現金貸行業整體陷入了重大的不確定性。有意思的是，率先抱到了螞蟻金服的大腿、上市融資的趣店，注定會成為在監管政策變化後，可轉圜空間最大的一家。他惹起的這次禍端，讓他的同行更加難受。
而燃起了萬里烽火的紅黃藍，可能面對的是一個更寬鬆的競爭環境。
在即將到來的明天，你們會看到，家長們堵著車，在忐忑中自求多福，依然把孩子繼續送進紅黃藍。不過北京的家長可以放心一點兒，畢竟北京以後不太能找到，工資那麼低的外地人來工作了。
在一年半載後，你們會看到，這家公司營收並沒有大幅下滑。它的股價終會伴隨著人類的遺忘曲線，走回曾經的高點。
至於那位準確預測了「警方的調查最壞的結果將是，這次的事件會被認定為一起獨立的，紅黃藍旗下一個項目的員工做了壞事」的公司CFO魏萍，她的職業生涯，曾服務過新東方、正保遠程教育、紅黃藍這三家教育行業公司的上市歷程，她也許可以因為陪伴這家公司度過了危機，刷出新的職業高點。
在斷定了這是個獨立的壞事時，紅黃藍還宣布了5000萬美金的公司股票回購計畫。對於這個故事能不能繼續賺錢，作為商人的她們確實有「洞穿禍福的眼光」。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
看完那這篇文章覺得
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