投資與游泳相似之處 也是普通人的唯一優勢
原文標題：普通人能擁有的唯一優勢，就是你永不離場
一項好投資的基本特徵：正面效應遠遠大於負面效應。（圖片來源：Adobe stock）
【看中國2018年6月17日訊】前兩天去游泳，我踩著點，趕在19:30的最後時限，進入場館。夏日炎炎，燥熱難耐，游泳可能是很多人青睞的好選擇：你不需要承受酷暑的暴晒和汗流不止的粘膩，卻能得到全身放鬆筋脈暢通的有氧健康體驗，它具備一項好投資的基本特徵：正面效應遠遠大於負面效應。
可是正因為人人都是這麼想的，當你的追求和大家一樣，就需要付出成本。所有的共識，都是以昂貴的成本作為代價。
當我踏進游泳館的一剎那，心情就涼了一半：泳池裡全是人，根本沒法游，所有的賽道上都擠滿了人，根本找不到好方向，就像在資本市場裡一樣，原來大家都是聰明的投資者啊！
怎麼辦？真想馬上離場。可是來都來了，又不忍心掉頭走人，乾脆閉著眼筆直扎入水中，可水裡又冰冷刺骨，真是扎心。為了讓身體暖和起來，我抓緊往前游，游著游著就發現，游泳館裡和資本市場高度相似，也是個有趣的生態系統：
有人是帶著娃來玩的，他不是在鍛練身體，而是在娛樂，幾個回合下來，無所謂身體是否更健康了，但是可以肯定的是在笑聲中他更快樂了。
有的人是來訓練的，有專業的裝備，專業的教練，高水平的隊友，嚴格掐秒計算，旁邊的散客和他們對比，就像童子軍和海豹突擊隊的差別。
也有的人，是來自我鍛練的，但是堅持不了一會，就氣喘吁吁，看了看表，堅持不住，就乾脆爬上岸回家了。
我突然意識到，我是19:30最後一個進場的，這個場館從那一刻開始只能出不能進，這就意味著，其實在跳下水的那一刻，是最擁擠最難熬的，而隨著時間的流逝，人們出於各種原因，會陸續離場，堅持下來，人只會越來越少。
這個場景，其實像極了真實商業世界中的企業競爭。對於大多數企業來講，其實都沒有什麼競爭優勢，有人比你先下水（進入行業），有人裝備和隊伍都比你先進得多，根本無力追趕；也有人是來玩水的一會就走，但是他卡位卡得好，就處在產業鏈裡的關鍵位置上，你還就是過不去。作為一個普通企業，作為一個資質平平的普通人，在複雜的環境中，你如何擁有競爭優勢呢？
其實，對於資源、技術、智力、規模都沒有任何比較優勢可言的普通人和普通企業來講，可能擁有的唯一競爭優勢，就是你永不離場。
亞馬遜作為擁有技術壁壘和網路效應的公司，已經有了很大的優勢，但是它依然盈利不佳，它的商業模型構建在幹掉所有其他競爭對手，堅持到最後一刻，迎來不可思議的海量現金流，一把全部賺回來的基礎上，這要求它在達到這個目標之前，只能加大資本支出力度，絕不能半途而廢，永不退場。
日本的小野二郎，今年93歲，在做壽司這件事上，老爺子已經封聖。真的是因為他做出來的壽司口味已經超出了你味蕾的感知閾值了嗎？也許是。但更多原因，可能是和他擁有同樣水平、技術和能力的其他壽司師傅，早已退休享受人生了。其他人都早早紛紛退場，小野二郎堅持不離場，那麼他就已經具備了商業世界最大的競爭優勢：沒有競爭。
這個道理，還適用於一連串你耳熟能詳的名字：巴菲特、芒格、約翰伯格、山姆沃爾頓、早乙女哲哉、阿甘、褚時健等等等等。甚至喬布斯，即使遇到逆境，被自己的公司掃地出門，他堅決不離場，一直等到地球轉動，轉到屬於他的時代到來。
想著想著，越想越興奮。游著游著，發現自己竟然越游越快，究竟發生了些什麼？當我抬頭換氣時，突然發現，整個泳館，竟然其他人都已經離開了......
(文章僅代表作者個人立場和觀點)