把你的產出變成產能，你才能創造真正的復利增長。（圖片來源：jayyuan/Adobe stock）
【看中國2018年12月9日訊】我們上次談到復利效應，它對個人發展、對企業增長、甚至婚姻和家庭關係都有巨大推動力。復利人人都在講，但是卻很少把握住它的核心關鍵：利潤再投資。
請大家仔細體會下面這句話：把你的產出變成產能，你才能創造真正的復利增長。
今天，我們想從更大的視角，從經濟體的角度來談談復利效應。一個經濟體，如何獲得高速復利增長呢？這裡面有兩個關鍵，第一是人口結構，第二是產業結構。
這兩點，一個關係到需求，一個關係到供給，尋找在這兩個方面都能產生復利效應的經濟體，這才是下一個經濟奇蹟的源泉。
人口結構
先說需求角度，也就是人口結構。人口從數學上，是可以進行復利增長的，人們生孩子，孩子還可以再生孩子，這就是我們說的產出再投資，你的產出又重新變成了產能，去創造新的產出。
人口的復利增長，人長一張嘴，這意味著人們的需求的復利增長。中國、日本、美國，它們過去的高速經濟增長，都對應了嬰兒潮的人口增長。
因此，我們會首先判斷一個經濟體、一座城市，它是否有一個比較大的人口基數，其次，在一個大的基數下，它在未來還能否繼續保持增長？這是經濟體能夠在未來的得到復利的第一步。
產業結構
如果有一個合適的土壤，我們會進而考慮第二個問題，經濟的支柱產業是不是能選對。這一點至關重要，但是往往被人們忽略了。
很多曾經的發達經濟體，過早的宣稱要去工業化，宣稱服務業立足的發展模式。
服務業是個很好的產業，而且創造了很高的附加值，而且又是非常性感的輕資產商業模式，投入小，產出大，回報率超高。
雖然在服務業立足的經濟體中，你會發現有很多小而美的特別精緻的成功案例，中國香港、新加坡都算；但是服務業最大的麻煩就在於，它沒有辦法點燃復利效應這個強大的引擎。
搞服務，無論大眾化的洗剪吹美容，還是升級後的醫療的陪護，教育的老師，金融行業的財務諮詢，優質服務的提供者都是人。
你還記得我們說到的復利效應的核心奧秘嗎，產出再投資，也就是你的產出必須重新變成產能。
由此反觀服務業，它的容量是有限的。它的產出，沒有辦法通過利潤再投資，再投回來形成優質產能。因為名醫、名師、金融智庫的頭腦，這些稀缺資源，沒有辦法通過創造的利潤，去再造新的產能，因此就無法得到復利。
除了服務業之外，我們可以再舉出一個經典案例，那就是資源型行業。
當年靠棉花立國的印度，依賴石油資源的俄羅斯，依賴銅礦的智利，還有得天獨厚的阿根廷潘帕斯大草原。
大家可能還忘記了荷蘭，荷蘭就很早就執行了去工業化的戰略，它當年航海立國，選擇了漁業作為支柱產業，漁業的本質是什麼？其實還是一種資源型行業。
你會發現所有的資源型產業，都沒有辦法很好的進行利潤再投資。比如挖礦，你賺的錢再多，但是它沒有辦法把利潤再投資回來形成新產能，賺錢再多，能變成另一座新的金山，讓你繼續挖金礦嗎?
再比如養魚(當然，海底養的扇貝也算）你確實可以通過技術手段一次捕撈更多的魚，但是魚這種資源，你賺錢再多，能把賺的錢變成更多魚，形成新的產能嗎？
所以諸如服務業、資源型行業，都無法開啟強大的復利引擎。你發現那些服務業立國、資源型立國的經濟體，也許做到了小而美，但是他們都沒辦法做大，都很難享受到復利增長的經濟奇蹟，道理就在這裡。
製造業就可以使用復利效應，因為製造業的利潤，可以進行再投資重新形成更大規模的產能。到了一定階段，如果產能飽和，它還可以投回來變成更強的研發和技術，形成更高端的產能，這就是復利效應。
最後總結，既然已經幸運的處於了正確的賽道上，就更需要保持大腦的專注。我們常說一句話，如今更重要的是守腦如玉。
排除外在的各種雜訊和干擾，減少那些垃圾信息對你大腦造成的無休止的影響，你才能更專注於手頭的事情。時間自會用復利去獎勵那些重複循環，做正確事情的人。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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