中國企業為什麼普遍短命？

——市場經濟20多年過去了，縱觀中國的知名企業能夠「長盛不衰」存在下來的寥寥無幾，屈指可數。

——為什麼中國行業、企業普遍存在「各領風騷三五年」的短命通病呢？為什麼普遍缺乏持久的生命力、難以持續發展並壯大？

筆者多年觀察簡析其主要原因如下：

——短期行為，隨時夭折。
中國企業大多數屬於投機類型，「撈一把走人」不乏多數企業心態，因為投機，自然不會用心去考慮長遠戰略規劃。。。

——沒有「合力」，何來「天下」？
企業文化枯竭，上下缺乏交流互動；企業員工喪失「向心力」，導致企業內部「一盤散沙」、「各自為政」；小企業，大社會，沒有「合力「、「凝聚力」，企業何來「得天下」？。。。

——心懷鬼胎，相互盤算。
老闆算計員工，員工算計老闆；幫派體系，勾心鬥角，內部鬥爭大於外部競爭，企業的內耗大於外損，直接影響抵禦外部市場競爭抗風險能力，最後因為企業內部太多的「不作為」拖跨企業自己。。。

——管理混亂，系統缺乏。
公司運作表面整體行為，實質上多數是局部行為；部門之間合作意識差，不是團隊作戰，多半孤軍奮戰；缺乏配套立體系統支持，效率降低、效益日趨滑坡。。。

——沒有遠景，發展無空間。
老闆既沒有遠景戰略規劃「魅力誘人」，也不會考慮員工的個人前途，更不會替員工做職業生涯規劃；員工看不到希望，沒有發展機會與保障，自然很難把公司當「家」看待，更不會「一心一意」、「全力以赴」主動去做工作，有100%的能量至多發揮10-20%已經不錯。。。

——沒有規矩，隨意性強。
企業的規章制度可有可無、不健全，即便設計也是擺設、沒有針對性、不科學，不按規矩，沒有程序；老闆的不規範造成員工在執行過程中可以隨機大大折扣。。。

——隨時變化，缺乏誠信。
隨便承諾，隨時變化，結果卻不兌現，員工上當受騙後會徹底失望；老闆糊弄員工，員工應付老闆，最終讓企業「大大失望」。。。

——精算「小錢」，難掙「大錢」。
企業老闆一年四季花在精算企業內部開支、成本控制的精力遠遠大於發動集體智慧去掙市場外部大錢的工夫；因小利失大利，「抓芝麻丟西瓜」。。。

——「聰明」一人，「糊塗」群體。
大多企業全是老闆一人說了算，老闆是「全能」，員工是「傻子」；企業不需要員工 「創造性工作」，只需要「惟命是從」；企業招人不是用其智慧，而是用其勞力；員工能量被浪費，「花大錢做小事」，老闆「累」員工「閑」，損失慘重的仍是企業。。。

——心胸狹隘，只能「小為」。
缺乏如來佛的博大心境，多半「武大郎開店」；內部無能人，外聘不放心；任人唯親，恨不得要害部門全是自己裙帶親屬；管理無能，只能用「小人之心」安插耳目提防外人，注定企業只能「小為」。。。

——空頭支票，只進不出。
多數企業沒有系統健全的獎金、績效考核、股份分配、晉級升職配套激勵機制，即便給你股份，也是「空頭支票」自己掏錢；吃肉不吐骨頭，只進不出。。。

——只會「加工」，不會「借力」。
素質與起點高低決定企業行為與發展空間。一些企業勉強維持生存下來的大多靠接外單、加工製造賺錢，賺的是原始勞作「流水線」靠量積累的微薄利潤。
沒有超前意識，不會整合資源；沒有「草船借箭」借勢造勢功夫，很少去做無形軟體、無中生有、賺取品牌資產；企業不會「借力」，不能升級換代，很難做強做大。。。

——只會「模仿」，缺少「創新」。
一種新興商業模式的出現，跟風企業成群，僧多粥少，惡性競爭結果：行業規矩破壞，自相殘殺，直至行業衰敗。。。
創新是企業的生命，變通是企業立於不敗之地的制勝法寶。創新能力一直是中國企業的薄弱環節，創新缺乏只能亦步亦趨，照抄照搬，重蹈覆轍。。。

——外表「光環」，內部「腐爛」。
媒介宣傳，過分炒作；公司現狀，名不副實；表面強大，兌現羞澀；榮譽光環，鋪天蓋地；外表光鮮，內部腐爛；拚命誇大，不練內功；深入內幕，大失所望；風雨飄搖，進退兩難。

——只會「圈錢」，不會「造血」。
健康企業上市的目的是為了融社會閑散資金求得資金週轉、更大發展空間，企業盈利股民分紅。可是大多上市企業從上市第一天起就「目的不純」：炒作概念，矇騙股民，融了資金，拔腿就溜；騙到資金，企業「虧損」；誆了股民，失去民心。

——品質缺乏，航母太少。
重量不重質，重外不重內；只看眼前，不求長遠；企業只能短命。
境界高低決定事業成就大小，境界低劣最終沉澱下來具備「大作為」百年航母的品質大企業只能太少。。。

——企業家稀缺，老闆氾濫。
老闆是為自己賺錢，企業家是為社會賺錢；老闆是在做自己事情為自己牟利，企業家是做集體事業為更多人謀福利。
企業家需要佛心境界，運用哲學智慧掌控運籌企業，老闆氾濫雖多卻不具備。