「壞老闆」讓你快成長

在工作上，可以幸運遇到一個能力強、有擔當、EQ高、肯授權、勤教導、指令清楚明確，善於傾聽整合，並且不吝分享功勞與提攜後進的"好老闆"，顯然是許多"吃人頭路"者的共同願望。不過，只要進入職場一段時間之後，應該就會發現，在這件事情上，往往是"天不從人願"。

無論如何，所謂"福兮禍所倚，禍兮福所從"；在職涯發展的某些階段，遇到一位"壞老闆"，從日後看來，或許會覺得未嘗不是件"幸運"的事情。因為"好老闆"固然可能帶領自己學習，"壞老闆"可能逼自己學得更快！特別是，當自己以後有機會帶領別人時，如果能將心比心，那麼從"壞老闆"處得到的一些刻骨銘心教訓，就會有助於自己更快成為一個能夠"帶人又帶心"的好上司。

不過，有時候我們所以會覺得一位上司"壞"，其實不是對方真的"心地不好"，而是其人一些做事的習慣很難讓人配合。在這種情形中，學著怎麼處理"壞老闆的不好習慣"，其實也是在大幅強化自己對事對人的管理能力。

舉例而言，如果你的上司有著"在最後一分鐘才又指派一堆新工作"的習慣，不斷干擾與破壞你的工作（與休閑）計畫，除了"暗醮在心內"之外，能怎麼辦？一個可能的處理之道是，試著反過來，主動管理上司可能指派的工作。在自己的本分工作之外，更積極一些，表現出自己對於上司目前最在意、認為最具優先性的專案有參與興趣，也可以先自願與別人合作，加入這些專案。在這樣"主動出擊"之後，應該就可以大幅降低被意外工作"突襲"的風險。

再舉一個例子而言，有些上司有著"事必躬親，什麼細節都要管"的習慣，讓人覺得一直遭到掣肘，沒辦法放手做事。面對這種情形，除了消極抵抗（什麼事都要管，就什麼事都等到被指示才來做），另一個可能的處理之道是：先認識你的上司所以這麼做，其原因往往是出於"缺乏信任與安全感"，而在這種情形中，光只是空口說"請對我有信心"，大概是不夠的。我們不妨主動建立一份詳細完整的"工作檢查清單"，並在每次報告的場合，都讓上司能夠一一確認目前各個工作的進度與執行情形，同時也讓上司清楚知道每次指示事項的事後執行情形。透過這種"資訊完整揭露"的過程，讓上司逐漸建立足夠信心，願意漸漸放手，讓你有權決策做事。

當然，我們可能還是遇到"讓人實在無法長期在其麾下做事的上司"，特別是如果這樣的上司可能帶領整個組織走向困境與失敗。不過，即使是這樣的上司，還是能讓我們學到一個非常重要的功課，那就是：只有讓自己具備足夠的競爭力，成為可以"擇木而棲"的"良禽"，才不會一再淪入"遇人不淑"的悲情。

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(文章僅代表作者個人立場和觀點)