導語:歷史對政治人物的任何記載,都是他自己寫上去的
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臺灣領導人馬英九的民意支持度不斷下滑,現在僅剩下13%。馬英九曾任蔣經國秘書多年,蔣身教言教,是馬的政治啟蒙師傅。大體說來,馬英九清廉自持,節用權力,力矯他的前兩任李登輝和陳水扁濫權貪腐之弊。但他用人不夠開闊,做事缺乏決斷,這兩點徒就不如師了。
蔣經國主政時期,套用狄更斯《雙城記》裡的話,「是最好的年代,也是最壞的年代」。
年輕時身著戎裝的蔣經國 (看中國配圖)
壞,因為臺灣退出聯合國,原來的友邦紛紛轉向大陸,最後連臺灣依賴最深的美國也投向北京,臺灣的國際生存環境十分艱難。好,臺灣當時還是一個低開發地區,有很多事情可做,做出任何一點成績,都能得到民眾的讚揚與支持。內部的強固,可以抵擋外部的衝擊。於是,蔣經國開始了他在臺灣的大事業。
首應提到的,是「十大建設」,包括高速公路、國際機場、港口、鐵路電氣化、大鋼廠、大造船廠、石化工業和核能電廠等等。有些項目,今天看來也許無甚了得,但在40年前都算先進事業,為臺灣的工業化、現代化奠定了基礎。
在推動「十大建設」的過程中,有些事可見蔣經國用人行事風格之一斑。譬如,他徵召開紡織廠的企業家趙耀東籌辦大鋼廠,趙說,不是他不願幹,而是沒法干,因為大鋼廠雖屬首創,但仍是「國營事業」,用人用錢都要受「國營事業管理法」的約制。他按照官定的待遇延攬不到第一流人才,他按照官定的標購程序也買不到第一等材料。蔣經國當機立斷:大鋼廠可特准不受現行法規約束。
趙耀東有位「把兄弟」是煉鋼專家,趙登府請他出山相助,對方抵死不從。趙噗通一聲雙膝跪下,您不答應我就不起來了。對方也跟著跪下,算我對不起您,給您賠罪了。兩位「半百老翁」相對而跪半小時,趙耀東贏得「最後勝利」。
趙耀東從此以廠為家,身先士卒,用人唯才,採購物料絕不接受關說、收取回扣。大鋼廠成為臺灣最賺錢和最有效率的公營事業。趙耀東後來擔任過「經濟部長」和「經濟建設委員會主任委員」,退休後在養老院終老。
蔣經國政府中有很多財經大員,如李國鼎和孫運璇等人,都擔任過經濟部長、財政部長或行政院長,對建設臺灣貢獻卓著,他們退休後,上無片瓦,下無寸土,手無股票,住在公家宿舍,靠政府一點顧問津貼過日子。
蔣經國的施政原則,政府幫助企業界賺錢,但官員不能和企業家「打成一片」,以維政治風氣之清明。他不是只要求別人,而是自己也以身作則。當時有位立法委員,是他莫斯科大學同學,平時會在一起喝酒聊天。但此公應一銀行之請,掛名擔任董事長,蔣立即與他劃清界限,不再往來,以免外界猜測他與金融界有何瓜葛。
蔣經國深知金融業與民眾生活息息相關,「財政部長」徐立德接事時,蔣叮嚀他,凡事都要想到百姓的生活。後來一家有銀行性質的信用合作社出了問題,前後任「財政部長」徐立德和陸潤康雙雙解職。
因為重視民情,所以蔣經國勤訪民意,除了經常下鄉與百姓面對面接觸,有時也「私會」新聞界。
蔣經國做行政院長時,1973年我訪問了東南亞各國,回來在報紙上寫了系列報導,蔣忽然約見。他說:「讀您的文章,知道您很愛國,今天特別請您來,向您當面道謝。」我深覺詫異和不解,愛國乃國民正常的行為,他何必謝我?當然,從好的方面說,一位領導人鼓勵國民愛國,或亦為應有之義。兩人談了四十分鐘的話,依賓主之禮而退。
1975年我到美國和歐洲訪問兩個月,回來也寫了若干篇文章,蔣再度約談,當時他的秘書是宋楚瑜,安排從上午11時到12時,「好有較多的時間談話」。蔣主要問我「還有什麼不便寫出來的意見沒有」。兩人隔桌對坐,我獨白一小時,他始終不動聲色,不知他是贊成還是反對我的看法。他的深沉,令人莫測高深。
在蔣經國主政下,「十大建設」加上「新竹科學園區」,使臺灣工業在世界市場建立了地位,國際社會稱許臺灣創造了經濟奇蹟,臺灣也進入「東亞四小龍」的行列。
蔣經國:從強人到偉人(看中國配圖)
1987年,蔣經國默察臺灣內外形勢,宣布解嚴,一時臺灣言路大開。因為臺灣在先期做了準備工作,已有較好的體質,所以解嚴後雖然需要一段適應期,但都平安度過。
蔣經國晚年對中國人真正的大貢獻,是開放老兵返鄉探親,從此打開了兩岸隔絕數十年的通道,也才有往後的三通、海協和海基兩會的對話、九二共識,以及和平發展的演進。
臺灣TVBS電視臺曾做過一次廣泛的民意調查,問大家誰是他們心目中最好的領導人,結果蔣介石得票9%,蔣經國得49%,李登輝12%,陳水扁8%。常被人誤解有「省籍情結」的臺灣本地民眾,給李登輝的支持度不到蔣經國的四分之一,給陳水扁的只是蔣的零頭。
治國如河中操舟,免不了有灘湍之險,就端賴舟子的嫻熟技巧。舟子要有好技巧,首先要時時想到這條船。作為一名划船人,蔣經國似乎很在意這條船和船上的乘客——不管他是基於什麼原因。
也有人說,蔣經國不可能不想到自己未來的歷史定位。夠資格作此想的人不可忘記:歷史對他的任何記載,都是他自己寫上去的。
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