【看中國2013年09月22日訊】iOS7一推出，與以往所有版本不同的視覺設計引來惡評如潮，眾多果粉紛紛發帖抨擊iOS7之醜，而競爭對手們則紛紛調侃蘋果在模仿自己：NOKIA說「Imitation is the best form of flattery" （模仿是最好的奉承），Android陣營也歡欣鼓舞，聲稱iOS7與以往的一些ROM有多麼的相像，更有甚者貼出了iOS7撥號界面與WP8的對比圖，讓人猜哪個才是iOS7系統......
在華爾街紛紛看空蘋果的大趨勢下，是什麼讓庫克有那麼大的勇氣來推行一個與過去差距甚大的iOS7？
其實，在iPhone發布之初，蘋果內部存在兩個團隊，一個是當今iOS7設計者艾維的團隊，扁平化是他們的風格；另一個則是奠定了」喬幫主風格「的福斯特團隊，他們偏向於擬物化。喬布斯為什麼選擇了福斯特具體原因我們無從知曉，但是現在看來，當一個新生事物（iphone手機）面世時，消費者對其並沒有什麼使用經驗，需要從0開始學習，那麼，如果這個新生事物與消費者的以往經歷有較大的共性，也就是消費者可以從以往的生活經驗中推斷出新生事物是用來做什麼、怎麼做的話，可以消除消費者的陌生感，讓消費者覺得更友好，能更快地上手，從而讓新生事物更好地發展。
iPhone推出的時代，是一個智能手機的蠻荒之時，NOKIA的功能手機還在大行其道，消費者對於智能手機還沒有什麼概念，因而，運用擬物化的設計方式，可以讓手機應用與消費者的以往經歷形成共鳴，減少用戶教育的時間，吸引用戶的注意力（相比於功能手機的圖表，擬物化的設計結果是非常精緻的），很多小孩和老年人用iOS時」無師自通「充分說明瞭iOS擬物化的成功。
但是，當時間來到了2013年，功能手機的巨頭NOKIA已經一蹶不振被微軟收購，市面上的智能手機大行其道，各種應用程序加起來超過百萬，下載次數高達幾十億次，消費者已經被充分教育。這時候消費者們面對的問題已經不是熟悉一個新事物，而是信息過載。消費者們需要在海量的信息中截取自己所需要的信息，而擬物化精緻的界面，漂亮的細節效果，豐富的層次感會帶來不少冗余的信息，奪取不少消費者的注意力。在面對各種精緻的應用的時候，消費者已經沒有那麼多精力也沒有那麼多需要去學習使用，而是要在最短的時間內按照以往的操作經驗得到自己所需要的信息。
這時候，扁平化的優勢就體現了出來。扁平化通過消除擬物化不必要的細節信息，讓更多的重要信息顯露出來，同時，讓消費者能夠更專注於應用的實質，減少認知障礙，能夠用更少的精力達到相同的效果。
《菜根譚》有云：鴻未至先援弓，兔已亡再呼犬，總非當機作用；風息時休起浪，岸到處便離船，才是了手功夫。蘋果能發展到市值4000多億美金，這手功夫玩的是極好的。蘋果總是站在時代前端，先於消費者而變化進而引導消費者，謀取利潤。這次從擬物化轉為扁平化也不過如此。
看完那這篇文章覺得
排序