【看中國2022年2月21日訊】2月17日上午，碧桂園集團面向銷售支持條線組織了一場線上培訓會議，評論區卻群情激憤，不斷刷屏，會議還因此被迫暫停。員工們的質疑是：碧桂園能拿出巨款贊助元宵晚會，卻在拖欠各地營銷員工的年終獎。
數千名碧桂園營銷員工的情緒就此被點燃，他們決定站起來了。在培訓會議進行的同時，一位碧桂園員工悄悄建立了「金鳳凰營銷群」的討薪QQ群，很快就吸引了五六百位群成員。
群裡的員工集思廣益，一起研究對外曝光討薪。他們專門成立了創作部，有人負責寫文案，有策劃專業的員工思考微博話題。經過激烈的討論，一位匿名員工的提議最終被採納：#碧桂園美好討薪季#
很快，「碧桂園美好討薪季」的話題席捲各大社交平臺，微博話題竟一度衝進熱搜榜單前三十。最引人注目的是一系列精美的討薪海報，這出自一位已經被裁員的碧桂園設計員工。
2018年4月，碧桂園出過一個著名的文件，設計院接到需求後，當天通宵出圖。今天，這條規定終於結出了豐碩的果實……
碧桂園美好討薪季：中國地產史上規模最大、最為團結的一次討薪行動（網路圖片）
營銷員工的討薪，還要從去年說起。
去年九月，碧桂園莫斌、程光煜等高管在集團召開會議，宣誓要完成全年八千億銷售目標：不惜一切營銷手段。他們甚至說，全集團只剩銷售一個目標。
與此同時，碧桂園將營銷條線剝離——區域營銷平臺成為了項目的乙方，銷售中心公司成為了丙方。從那時起，營銷員工在碧桂園的地位發生了變化。
三個月後，碧桂園艱難地完成5580億的全年任務，只比前一年多一百億。很快，裁員就來了，106個區域被迅速合併為65個，地產和營銷板塊大概被裁員掉三四成。但這場裁撤還遠未結束，一場名為「編製回正」的運動席捲營銷條線。例如，區域營銷後臺編製為20人，員工實有50人，那裁撤到20人編製才算回正。
有些區域20名策劃只剩了9人，其他均被裁員。而項目上，有些區域除年銷售目標十億元以上的項目外，一般每個項目有四五名營銷後臺員工，現在則只保留：一個策劃加一個銷管。
據說，三月份前碧桂園要砍掉一半的編製。很多人憂心忡忡，因為後續隨著項目減少，可能還會繼續裁員：有些區域已經沒有拿地計畫了。
裁員也就算了，勞動所得的剋扣也越來越嚴重。中國黃曆新年前，碧桂園突然要求，原本扣留的兩成工資要打折發放，普通員工打9折，經理級以上8折，項目總以上7折。碧桂園扣留兩成工資當做年終獎發放，本來就犯了眾怒，現在連發放也要打折了。
對於被裁員掉的員工，碧桂園也毫不留情。
房產、物業板塊員工的裁員都有N+1的離職補償，大家好聚好散。但到營銷條線時，有些區域年終獎和離職補償卻要二選一，有些區域只補償一個月工資，最過分的區域：除半個月工資外，什麼也沒有了。
面對肆無忌憚的宇宙第一房企，員工們只有抱團取暖。微博話題衝上熱搜後，第一個群聊很快被公司發現了，QQ群被迫解散。相關話題在一夜之間消失。
深夜，碧桂園發了一個簡單的公告：年終獎計畫在3月4日左右發。
但離職補償二選一和年終獎打折的事，他們還是沒提。在萬億帝國面前，這群茫然、焦慮、憤怒且無措的討薪員工似乎渺小如螻蟻。好在，聞訊而來的員工們站起來了。有人重新接任了群主身份，新成立了討薪群「鳳廠大作戰」。群成員從五六百增長到現在的：近兩千人。
員工們在工作中積累的專業素養，如今用在了對抗公司和討薪上。有人一邊為領導準備材料，一邊引導群成員去相關話題留言。
今天，他們已經把宣傳範圍從撰寫文字擴展到視頻，要求視頻節奏快、聲音洪亮、三十秒內。他們熟悉抖音機制，知道要第一遍點讚、第二遍評論、第三遍收藏，以觸發推薦機制，要關聯相關熱門話題。
大家的目標還是討薪。新的微博話題名又起了不少。很多人並不擅長這些，就幫大家去各大平臺轉發。他們說，評論不能有戾氣，要寫自己的真實感受，不能破壞路人的情緒。
群情激奮中，有匿名人士發言，大家要理解公司的困難，熱愛碧桂園大家庭，還要保留證據，記錄各位群成員所在部門，起訴造謠者，大家不要玻璃心，可以給他打電話或者發郵箱訴苦。
顯然，這是要追溯群成員真實身份。在群成員的一片反駁中，他終於忍不住爆粗口：你們毛長齊了沒有。
這場大作戰，恐怕要延續到3月4日了。
而過去12個月裡，碧桂園的收購大概花了220億元……
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
看完那這篇文章覺得
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