想让主管产生共鸣，真诚的心态最有效。（图片来源：Adobe Stock）
抱持真诚的心态最有用
或许你会好奇，像我这样的职场“老鸟”，怎么会对一个毕业才三个月的新人留下这么深刻的印象呢？
其实一开始，我们的对话完全就是有一搭没一搭的。比如我问：“怎么样，现在感觉还好吗？喜不喜欢这个团队啊？ 工作还顺利吧？”
于是这个年轻人就跟我说：“我觉得挺好的，我非常喜欢这个团队，而且我觉得我们的培训人员做事非常用心，跟我以前的经历非常不一样。”
他一说这话就引起我的兴趣，我就问他：“为什么你会觉得我们的培训人员跟你以前的培训老师不一样呢？”
他说：“我举个例子，我发现他们做事很用心，我以前实习的时候，也在别的公司参加过培训，但那些培训老师用的教材都是适合七年级生，甚至是年龄更大的一些人，规矩太多，语言太枯燥。像我们这种八年级生和九年级生，其实不太喜欢这些东西，我们更希望用一些我们熟悉的语言。”
“在我们公司培训，一看到培训讲师也在用旧教材，就向他们反应。结果我们一提出来，他们马上就听进去了，表示立刻就改，而且还主动征求我们的意见，并让我们提案、想办法。”
想让主管产生共鸣，真诚的心态最有效。（图片来源：Adobe Stock）
那天的午餐，我们共吃了一个小时，毫不讳言，最后我真的有点意犹未尽，因为：
第一，“小朋友” 很轻松大方，完全不紧张，和我的许多下属完全相反。有时当我找到下属们谈话，那些人的表情甚至有点好笑：浑身发抖，额头出汗。其实看到他们紧张，我也会不舒服。但这个“小朋友”不会，那天的午餐，让我感觉非常轻松愉快。
第二，他透过自己真诚、具体的描述，让我对他的个人素养留下了非常深刻的印象：敏锐的眼光、对团队的忠诚度及很强的自我学习能力。所以从那次以后，我就记住了这位“小朋友”的名字。
这顿午餐之后，我们之间便再也没有发生什么交集了。等再次听到这位“小朋友”的名字，已经是两年以后。因为业务发展的需要，我们要进行扩编，因此急需大量的管理人才。除了向外征才以外，我们也想从内部提拔一些人，当时有两个候选人在竞争同一个职位，，其中就包括那位在一顿午餐的聊天中，让我印象深刻的年轻人。
其实仔细想一想，职场真是一个竞争很激烈的地方。身为整个部门的负责人，我必须对任用人选做出最终的决定，而这个决定完全是基于他们主管的描述，以及如果我本人有对他们相当程度的了解的话。这时，那顿饭的作用就一览无余地显现出来了。
因为当他的直属主管指出他的优点时，立刻就引起了我的共鸣：比如对团队的忠诚度，以及很强的自我学习能力，而这两点，恰恰是那天跟我沟通的时候，他给我留下的深刻印象，所以最终选择谁拥有这个职缺，我不说你也知道结果。
所以只要做到积极主动、真诚大方，用实例支援自己的观点，那么赢得你的老板的支持，其实也并非难事。
本文整理、节录自张思宏（Peter哥）《专注做事、精简做人的极简工作法》一书，文章仅代表作者个人立场和观点。由采实文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
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