我們還是很敬佩鎔基同志地

鎔基同志是一位廉潔的共產黨人（他沒有什麼事被當場抓住吧？），是一位頗具領袖氣質的人物。「地雷陣」之類的豪言壯語表明瞭他對國家的赤膽忠心，「九十九口棺材」加「一口棺材」表明瞭他大無畏的英雄氣概，「拍桌震怒」表明瞭他狠辣的工作作風。鎔基同志同志可以說是我國建國以來軍人幹部隱退後的少有的敢作敢當的高級領導人。他在百姓中的口碑之好，大概也源於此。

但是我對鎔基同志主持國務院工作的幾年的政績是失望的。

鎔基同志身上有著太多的計畫經濟的烙印。在我的記憶中他搞過「清理叁角債」，上千家企業，數千名財務人員集中在一起打算盤，然後銀行注入資金，清理債權債務。「叁角債」是因為產權制度、市場體制、經營體制、管理體制，還有全民文化道德等多方面的原因造成的，打打算盤只會是治標不治本，怎麼能解決問題呢？最終結果當然是不了了之了。

鎔基同志搞過清查糧食系統，這是對的，敢於把問題的蓋子揭開，但「封閉運行，順價銷售」就荒唐了，解決九十年代的事情，採用六十年代的計畫經濟的方法怎麼能行？怎能因為一個糧食黑洞問題就毫不吝惜地在事實上否定了市場經濟。再說了你鎔基同志憑什麼要我們老百姓來承擔由於糧食計畫體制和少數碩鼠造成的糧庫黑洞損失，憑什麼要我們老百姓為彌補這些黑洞做貢獻？

鎔基同志搞過「債轉股」，真是讓我哭笑不得。這企業還有股（淨資產加銀行貸款為正值），你就搞「債轉股」吧，等以後企業連股也沒有了（負值），我看你還「轉」什麼。好心人總為鎔基同志鳴不平，上一任給他留下太多的隱性的窟窿了，但他這個「債轉股」不過是把銀行的應得的利息收入強行劃到了企業，吭了銀行，給企業這個癌症患者打了一針杜冷丁而已。無疑是給後任留下了一個更大的窟窿，在面子問題上看來鎔基同志也不能免俗。

鎔基同志特別重視教育，大力呼籲扶貧助教，可是朱鎔基同志不肯給教育多撥一點款，倒是首倡了教育產業話，讓」苦孩子「的隊伍為社會更加
所矚目，因為他們更多。

鎔基同志以鐵面著稱，本著打是親罵是愛的原則，他把鐵面都留給了他熱愛的中國和中國人民。

鎔基同志有一階段無論走到哪裡，都要大講不准再搞重複建設。但問題是重複建設的原因是什麼，如何去控制。光靠計委不批生產線就行了嗎？不是啊，要在企業裡解決所有者缺位的問題，建立法人治理結構，再輔之以產業政策的引導才能真正解決重複建設的問題。

聽說鎔基同志封了200多個「音像市場」，原因是盜版屢禁不止，又聽說他還要封迪
廳和網路，原因是有搖頭丸（政府的事情，就記在政府大總管身上吧）。和有礙」穩定「，政府無能卻要關市場，真是天大的笑話。

大家都認為不對的事情，鎔基同志會堅決地面對，堅決地反對，但大家沒有統一認識的東西鎔基同志並沒有給我們一個明確的態度，我們的改革這些年有什麼新進展？某位人士在做我們國家大總管時已經耽誤了我們國家十年的時間了，鎔基同志不是又耽誤了我們國家七八年時間了嗎？小平同志「摸著石頭過河」的精神和氣概在鎔基同志身上找不到體現。

鎔基同志是一位優秀的政策執行者，他對上級交待的任務會不折不扣雷厲風行地去執行，但他現在的位置太高了，高到位於政策制定者的位置，沒有人對他下令，只能靠他自己了，他只能搬出他所熟悉的計畫經濟的那一套了。

處罰貪官、處理事故，這些不是大總管應該幹的事情，因為我們國家的中心任務是發展經濟，是提高生產力。大總管幹的事情應該是從根本上改革我國的經濟體制，根本途徑是在企業中建立現代企業制度，首先是讓所有者到位，讓所有者負起責來，這不是讓國有資產管理局的幾個科員去當董事那麼簡單的。所有者是誰？是全體人民，要讓全體人民到位。實在不行的話就把企業都搞成股份制好了，國有股基本賣掉，讓國有員工更多地有機會去市場經濟的大潮中去鍛練，告別摧殘了他們意志的鐵飯碗。。這涉及到了體制改革的敏感問題，但再敏感也要去做，你不是「地雷陣」也不怕，「萬丈深淵」也不怕嗎？

其次是建立法人治理結構和以德治理的體制。讓企業正常運轉起來。其實我想這些道理鎔基同志也是知道的，但我總是在他那威嚴的眼中看出無奈。鎔基同志怎麼會不懂這些道理呢，他不是當了那麼多年的北京大學光華管理學院的院長嗎？他的無奈從他明確表示不再擔任下一屆國務院總理的表態中也能看出來。但不管怎麼說他這幾年的表現也是非不能也，實不為也。他違背了自己敢於闖「地雷陣」的諾言，他不過是往「地雷陣」中扔了幾個手榴彈毀了幾個「地雷」而已，他沒有去闖「地雷陣」，也沒有勇氣去闖。

我總是在想如果鎔基同志去當「解放臺灣前敵突擊隊長」，最高人民法院院長、最高人民檢察院檢察長或中紀委書記之類的職務，肯定會非常適合於他的，他也會幹的非常好的。但搞經濟他確實不行。

不過說實話，我還是很敬佩鎔基同志的。(時政述評)(文章僅代表作者個人立場和觀點)