前中南海保鏢：有些秘密永遠不能講(組圖)

者美傑，前中南海保鏢，退役後創建國內第一家高級安保公司。眾多國際國內明星、卸任要人、商界大亨都接受過他提供的安保服務。2008年北京奧運會，他的公司被政府授權，對奧運會定點賓館飯店、旅遊景點等進行風險評估。

頭腦比功夫重要

中國調查（以下簡稱調查）：中南海保鏢武功都很高嗎？都像李連杰那樣？

者美傑（以下簡稱者）：可能很多人通過《中南海保鏢》、《保鏢》等電影對這個行業和職業有一些基本瞭解，但那肯定只是一個片面的瞭解。我發現在很多人的意識中，保鏢就是五大三粗，能打能殺，能擋子彈，實際上這些只是一方面。現在做保鏢需要綜合素質，功夫只是基礎。事實上，功夫也不需要你多高強，非得世界冠軍什麼的，只是在必須用拳腳來解決問題的時候，夠用就行。

調查：怎麼才算夠用？

者：一般的人你能夠對付兩三個就行了，不需要以一擋十。當然，做保鏢這行功夫高點只有好處。以前我曾經保護過一個重要客戶，一次在護送他去某地的途中，我們被兩輛車前後夾擊。當時我方就我和我的警衛對象兩個人，而對方一輛車上大概有七八個人，這個時候拳腳功夫就得用上了。我馬上下車，把那些人吸引到前面，然後就開始對抗，很快就差不多控制場面了熏不一會兒增援人員已經趕到，把對方全部控制住，進行處理。我就帶著警衛對象離開。

調查：有沒有臨陣脫逃的保鏢？

者：肯定有，不光中國有，國外保鏢也會這樣。因為保鏢有時面對的風險非常大，你看黛安娜的保鏢，一個跟她一起死在車裡了，一個重傷成植物人了。還有中東那邊，保鏢經常和警衛對象一起被打死。

中國保鏢有槍嗎？

調查：在中國不准私人擁有槍支，中國保鏢自然也沒有槍，可是，你們的對手可能有槍，怎麼辦？

者：一般來說我們不讓這種情況出現。中國相對來說還是比較安全，但是也會有危險發生，因此我們在給客戶提供服務之前，要做系統的分析，評估，來分析我們在執行任務的時候可能會出現的問題，然後出具評估報告，

制定各種應急方案。我們是沒槍，但是政府有槍，國家機器有槍，我們可以藉助國家的力量，警察來制止這些犯罪份子。

調查：在你過去的中南海保鏢生涯中，你一般擔任哪號角色？

者：都擔任過。我經常給別人說一句話，我所從事的工作，有的是可以講，有的是不能講；有的是現在能講，有的是以後能講，有的是永遠都不能講。你說的那種情況會有，以前的工作經歷中偶爾會有，不同的情況，不同的角色。

墨鏡是保鏢武器

調查：目前你們的保鏢在國內執行任務時配置什麼裝備？流傳在網上的那些保鏢照片，有人用箭頭標誌出了微型手雷、帶刺刀的皮鞋，是那樣嗎？

者：杜撰的，行內人一看都知道。裝備肯定是在合法的範圍內配置。比如防彈背心肯定是有的，還有些防護的用具，現在我不好給你說。

調查：我挺好奇，保鏢為什麼都要戴墨鏡呢？

者：墨鏡有幾個作用，防光線變化的干擾，遮掩視線，還有就是威懾，墨鏡、耳麥一戴，一看就是保鏢，對心懷歹意的人會有一定的威懾力。

調查：在中國，哪些人會成為你們的客戶？

者：我們的業務大概有三部分，一個是大型活動，一個是大型企業，基本上是世界500強企業，我們為他們提供長期的安全服務，還有就是個人，包括明星，政界和商界退下來的要人。

不能效仿《保鏢》

調查：你們的保鏢如何工作？

者：保鏢的工作要求是跟警衛對象之間不能太遠，也不能太近，太近沒有你我之分，太遠就斷掉了。近和遠不是指實際距離，而是分寸。保鏢工作一定要有原則，你跟客戶的關係不能影響工作。像《保鏢》那電影，他跟客戶發生感情，按理說就是違反原則的。

調查：《中南海保鏢》也是這樣？

者：實際上那是藝術虛構，距離那麼近，沒有角色之分，工作做不好，很容易出問題。

調查：請保鏢是最好的預防嗎？

者：不，最重要的是要有預防的觀念。我們正在給一些國內的大客戶做培訓，這些客戶大家通過媒體都有瞭解，他們的員工在海外被恐怖份子綁架了，殺害了，經常有吧。我們就給這些客戶做安全培訓，提供一些隨團的安保服務。他們的員工在出去之前，必須接受我們的培訓，我們會設置各種場景，來幫助他們在工作、生活、旅途中識別風險，進行防範，掌握各種方法。

奧尼爾的風險

調查：現在你面前有克林頓、貝克漢姆、周傑倫，如果做個風險評估，誰的風險最大？

者：當然是克林頓了，一方面他的個人身份是政界要人，另一方面他的國家風險比較大，在世界有很多危險人物盯著。而貝克漢姆、周傑倫不管名氣再大，還是民間人物，肯定沒有政治人物風險大。

調查：你們確實擔任過卸任後的克林頓來中國的安保工作，當時怎麼做的？你們派了多少安保人員？

者：那種情況必須和政府合作，政府要加強警衛工作，我們也必須加強。他自己也帶保鏢來的。我們成立了一個警衛組，和他自己的保鏢一起，做貼身保鏢。

調查：有時候他們也需要和老百姓近距離接觸，明星也需要和粉絲互動啊，你們怎麼來控制場面？

者：保鏢應該是座理性的吊橋，當現場因素安全的時候，明星也需要和粉絲交流的時候，我們就要把吊橋放下，當交流時間到，或者感覺苗頭不對，人越來越多，很擁擠，可能會出問題了，那麼我們就把吊橋收起來。那年奧尼爾去成都參加活動，就是一個典型案例。當時客戶沒有重視安全問題，我帶隊提前去打前站做評估時，發現活動地點不符合要求。首先那店沒有安全通道，也沒有應急出口，這在硬體上就不符合要求，另外那條街也不符合要求，因為那是一條步行街，人很多，如果奧尼爾進去後場面失去控制，就會像包包子一樣。我們當時就提出來風險太大，要麼改地方，要麼停止活動。可是客戶都已經宣傳出去了，箭在弦上不得不發，否則那些球迷會有被欺騙的感覺，群情激憤之下，說不定把客戶的商店給砸了。

調查：奧尼爾知道當時的情況嗎？

者：他知道，但是他對安全不太在意，執意想進去，我們就要求他到時必須得聽我們的。去了以後，車停在路口，看見現場已人滿為患，整條街只有一條不到一米寬的小小通道，幾千人，可安保力量只有300多人，力量太懸殊了，肯定人一進去就出不來，而且奧尼爾人一進去，球迷一瘋狂，不僅會把奧尼爾抓傷，還極有可能擠垮商店，出現群死群傷事件。當時其他人一看這場面就傻了，可又沒有更多時間來讓你想辦法，因為時間稍微長一點，我們的車子可能就被人堵住了，你得在最短的時間內做出一個選擇：進還是不進？這個時候，我們迅速做出決定：不進去，讓奧尼爾下車，原地揮手致意，他2米多(wiki)高，起碼有一部分人能夠看見他，既滿足了球迷的心願，也證明了主辦單位沒有撒謊，奧尼爾確實來了，也見過球迷了。之後奧尼爾馬上上車，車門一關就起步，我們幾個警衛跟著車跑，跑了一段後，車門再打開，我們跳上去就離開了。事實證明，我們那天採取的措施非常得當，既滿足了商家和球迷的願望，還保證了安全。奧尼爾8月份還要來，還要去成都春熙路，還是我們擔任安保工作。