網際網路模仿者們的煩惱

這簡直就是宿命，是視頻網站們為「模仿」付出的額外代價，而這不僅僅是視頻網站的問題--整個中國互聯網業乃至整個「中國製造」都有份。

五月份有兩則關於中國視頻網站的新聞值得關注，一是酷6網的「暴力裁員」事件，由於微博上爆出大量有關酷六裁員的視頻和照片，引來媒體廣泛關注，成為社會話題，另外一條則是優酷網的增發計畫，上週五，優酷宣布將增發1231萬份ADS(美國存托股)，融資總額高達６億美元。

兩則新聞的共同點是都跟「錢」有關，整個2010年，酷6傳媒虧損高達5150萬美元，超過營收的2.5倍，大股東盛大已經失去繼續輸血的最後一點耐心，開始換血。而據最被外界看好的視頻網站優酷網5月份發布的財報顯示，2011財年第一季度，優酷淨虧損為人民幣4690萬元。有評論結合視頻網站的困境，以及最近美國股市上幾個中國概念股的破發，推測優酷網在為過冬「儲糧」。

近期的中國網際網路熱潮是不是泡沫以及泡沫是否馬上要破滅，這還有待觀察，但中國的視頻網站一直還沒有擺脫「燒錢」的困境則是個不爭事實。優酷網的增發融資，不管是為了狙擊競爭對手，還是為了未來自身發展的投入，總之四個字是跑不了：「繼續燒錢」。

視頻網站的燒錢性眾所周知，綜合美國同類網站的經驗，除了任何公司都要有的行政、人力等基本開支以外，它們的錢大概燒在這麼幾個地方：其一是帶寬，按優酷財報透露的信息，一季度帶寬成本5630萬元，平均每天62.5萬元人民幣，近年來帶寬價格一直在下降，但同時帶寬耗費也在增加，用戶的增多是一方面，更重要的是消費者需求的變化，現在各大視頻網站都在推「標清」、「高清」節目，按業內人士分析，如果優酷的高清影視劇都達到「標清」的標準，那麼優酷帶寬成本可能上升兩三倍，而如果優酷真正實現「高清」，那麼帶寬成本將可能增加十幾倍。

其二是內容採購的成本，現在視頻網站紛紛引入hulu模式，採購正版影視劇，在促進中國影視業繁榮的同時，燒錢量大增，據說創記錄的清宮大劇《後宮》網路版權價格賣到30多萬一集，整部劇超過2000萬。

其三是存儲，youtube類網站採取的是UGC模式（用戶生成內容），網站必須購買硬碟存儲網友上傳的大量視頻內容，近年來存儲成本一直在下降，但同時隨著用戶對清晰度要求的增加，上傳的視頻個頭也越來越大。

其四，市場推廣及廣告宣傳費用。

中國的視頻網站都在模仿國外網站，但模仿同時也有模仿的苦惱。因為現在國外的幾大視頻網站都自有創新，各有自己的一條路，但中國的模仿者卻是站在十字路口，左右躊躇。這使得中國視頻網站比國外的原創們過得更辛苦，更艱難。

目前，在美國的視頻網站排行榜中，除去facebook、雅虎、MSN、aol這類巨頭之外，訪問量最大的專業視頻網站大概有四家，分別是YouTube、hulu、Netflix和vevo，這四家特色各有獨創的特色，比如youtube是視頻分享網站，hulu主要靠版權影視生存，vevo是正版MTV視頻網站，Netflix則靠在線影片租賃發展。因為走的是不同的道路，各大視頻網站之間惡性競爭不大。

但中國視頻網站市場則完全不同，中國的視頻網站最初都在模仿youtube的用戶生成內容方式，這顯然符合網際網路發展的大趨勢，但hulu崛起以後，由於盈利模式比較清晰，又紛紛向hulu轉型，在另一方面卻又怕錯過UGC的機會，索性兩種業務都保留，這就導致既要承擔可以直接創造價值的帶寬成本、儲存成本，還要承擔暫時不創造價值的帶寬成本、儲存成本，還要承擔巨額版權費用……

在美國，AOL視頻業務也很發達，但其一旦確定盈利模式，就很堅決的關閉了用戶原創視頻上傳服務，但中國的視頻網站卻沒有這種壯士斷腕的勇氣--其實是底氣。YouTube的道路看似光明，但連YouTube都沒實現盈利，前面的路還不知道有多長，至於hulu之路，又面臨對片源缺乏影響力和市場盜版的雙重阻力。

YouTube的路雖然很長，但好歹市場上沒有什麼有力競爭者，可在中國，同類的視頻網站有很多家，大家必須在激烈的競爭中求生存，這導致平白多出一塊相當巨額的市場推廣費用；因為競爭者多，導致各視頻網站在購買版權的談判中處於弱勢；因為競爭者多，使投資方在投資時仿若皇帝選秀，導致各視頻網站在融資談判中處於弱勢，同時為了財務報表好看而難以聚焦長遠發展目標；因為競爭者多，各網站才拚命想上市，以便與競爭對手拉開差距。

這簡直就是宿命，是視頻網站們為「模仿」付出的額外代價，而這不僅僅是視頻網站的問題--整個中國網際網路業乃至整個「中國製造」都有份。

模仿有模仿的優勢，成本低，風險小，少走彎路，但同時也有進入門檻低的致命缺點，因為大家都有權模仿，於是乎，只要美國有什麼創新成功的網站，中國往往會立刻一擁而上，數量翻倍。美國就雅虎一大門戶，中國則有四大門戶，美國twitter一枝獨秀，中國則微博遍地開花，至於各種工業類的山寨產品，更是舉不勝舉。

產品既然都一樣，要分出勝負，自然要更多的依賴更激烈甚至殘酷的市場手段。對外向營銷傾斜，大打廣告戰，價格戰，燒錢加微利，使企業更容易倒閉，有動歪腦筋的則玩炒作乃至虛假宣傳；對內壓縮成本，低工資低福利，敢於飲鴆止渴者還搞低質量，動輒血腥裁員。

網際網路業是中國最有後發優勢，最與世界一流水平接近的行業，再加上中國網際網路業還有最雄厚的本錢--全球第一的網民數量，我以前一直以為這足以使網際網路業在創新方面率先取得重大突破，但事實表明，中國網際網路業從本質上講，仍沒有突破「中國製造」缺乏創新的集體瓶頸，這非常令人費解。

只要創新乏力的問題不解決，外界就很難對中國網企產生真正的重視與尊敬。在五月份的美國股市上，之前大受「追捧的幾個新上市中國概念股紛紛破發，有人抱怨說是資本在翻雲覆雨，這有其道理，但是，如果上市的中國概念股不僅僅以「中國概念」為賣點，而都是真正具有核心競爭力的「重網站」，資本又怎麼輕易翻得動？

(文章僅代表作者個人立場和觀點)